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;深入微觀，見微知著，由此及彼、研究、討論深化改革、擴(kuò)大開放中產(chǎn)生的普遍性、傾向性問題，分析原因，進(jìn)而提出有預(yù)見性、有針對性的建議，
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一包的高端卷煙），我們?nèi)绾胃鶕?jù)消費(fèi)者的這種雙重性格有針對性地制定出不同的營銷策略？通過“馬斯洛需求層次理論”的分析，我們或許能夠了解到個(gè)中的奧秘
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，繼而分析增強(qiáng)凝聚力的因素與條件，進(jìn)而建設(shè)以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值理念的煙草企業(yè)文化，進(jìn)一步形成煙草行業(yè)員工共同價(jià)值理念，打牢共同奮斗的思想道德基礎(chǔ)
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，吃了虧。
二、員工工作積極性不高的原因分析
員工工作積極性不高原因分析，主要有以下幾個(gè)方面原因，一是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，缺乏工作熱情，
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座談交流。綜合分析問卷調(diào)查和座談交流的情況，目前在新進(jìn)青年員工培養(yǎng)管理上主要存在以下幾方面的問題：
2.1 新進(jìn)青年員工缺乏基層一線崗位培養(yǎng)鍛煉，職業(yè)心態(tài)
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的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、公信力和科學(xué)決策水平。認(rèn)真分析新時(shí)期卷煙面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對卷煙工作重要性和緊迫性的認(rèn)識。堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)
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煙草在線專稿 本文從煙草文化的創(chuàng)新、繁榮、與煙草行業(yè)的文化架構(gòu)體系三個(gè)方面對我國煙草企業(yè)的文化進(jìn)行闡述和分析，并提出了加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)的途徑，從而給眾多煙草
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后，湖南中煙在基地單元實(shí)施定點(diǎn)取樣，從外觀、內(nèi)在化學(xué)成分、感官評吸等方面進(jìn)行煙葉質(zhì)量分析，形成煙葉質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，開展基地單元質(zhì)量跟蹤評價(jià)。工商研
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同志為班長的現(xiàn)任黨組延續(xù)。一任任領(lǐng)導(dǎo)集體始終戰(zhàn)略的思維、深邃的眼光、辯證的分析和科學(xué)的判斷，把方向、抓大事、謀長遠(yuǎn)，認(rèn)真研究解決全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性的重大問題
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構(gòu)建“茶甜香”全新品類的“泰山”。在此，本文的觀察視角主要是基于對這兩個(gè)首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，在深入挖掘這兩個(gè)首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例背后所具有的共同點(diǎn)的同時(shí)
