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煙草在線專稿
一、現(xiàn)狀分析
1、長(zhǎng)期規(guī)劃缺乏，系統(tǒng)性不全面。在廉政文化建設(shè)的整體構(gòu)思、主題內(nèi)容、精神內(nèi)涵、基本價(jià)值觀念定位上，基層煙草普遍缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃
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推進(jìn)中。在下一步的工作中，仍然要按照“現(xiàn)有模式存在哪些弊端？如何加以改進(jìn)”這種模式，組織大家坐下來(lái)分析研討，查找問(wèn)題，改進(jìn)短板
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;也是全面深化改革的應(yīng)有需要。
一、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的環(huán)境分析
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
進(jìn)入新世紀(jì)，人類(lèi)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)
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工、客戶，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決訴求。班子成員根據(jù)調(diào)研情況，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和情況通報(bào)會(huì)，不斷提高干部個(gè)人分析問(wèn)題和解決問(wèn)題水平，提高班子整體
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：（見(jiàn)表1）
表1：調(diào)研樣本分布表
二、調(diào)研內(nèi)容匯總分析
1、社會(huì)庫(kù)存總體合理局部偏大。無(wú)為市場(chǎng)總存銷(xiāo)比為0.68。其中，
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終端的信息化建設(shè)落后，不能為我們提供客戶真實(shí)、有效的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，無(wú)法知道客戶的實(shí)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，動(dòng)銷(xiāo)情況、無(wú)法掌握社會(huì)庫(kù)存、無(wú)法為客戶做出盈利分析，不能
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，還要花費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力為因措施不到位而引發(fā)的煙葉品質(zhì)不達(dá)標(biāo)做調(diào)查分析和研究解決。煙草企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析問(wèn)題的起因，勇于承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)該說(shuō)，煙農(nóng)不按規(guī)定品種
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林已經(jīng)養(yǎng)成每天一早就登陸專控體系信息系統(tǒng)的習(xí)慣，對(duì)片區(qū)零售戶和最小市場(chǎng)的銷(xiāo)量、單箱值、案件起數(shù)、案值等信息的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析，查找市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象和薄弱環(huán)節(jié)。他說(shuō)
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作用，低焦油卷煙呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但客觀分析當(dāng)前行業(yè)低焦油卷煙發(fā)展?fàn)顩r，仍存在著一些問(wèn)題需要工商企業(yè)共同面對(duì)和解決，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是
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;創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立了“一日一梳理、一周一調(diào)度、一月一小結(jié)、一旬一分析”的工作機(jī)制，針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作相應(yīng)制定了《浮梁縣煙草專賣(mài)局（分公司）深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)表
