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，是搬起石頭砸自己的腳的不智之舉。有些卷煙零售客戶為了搶奪客戶資源，不惜采取降低商品價(jià)格的方式，達(dá)到顧客盈門的效果，而卷煙批發(fā)價(jià)格較為透明
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打工，煙農(nóng)整體年齡老化，老煙農(nóng)流失。有的群眾抱著觀望的態(tài)度種植煙葉，看著別人效益好時(shí)就跟著種煙，一旦效益不好或者自己沒種好，就不再種煙
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，發(fā)展不再匆匆忙忙；當(dāng)各城市領(lǐng)導(dǎo)不再把十年二十年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)壓縮在自己短暫的任期內(nèi)；當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)不再是政績經(jīng)濟(jì)而是民生經(jīng)濟(jì)時(shí)，城市文化塑造出從容優(yōu)雅
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擾亂市場價(jià)格秩序者。
三是要抓好客戶自律管理。積極推行卷煙零售客戶誠信自律小組的管理模式，讓零售客戶自己形成自管組織，在經(jīng)營中相互監(jiān)督、相互制約。
2、加強(qiáng)零售終端
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;一經(jīng)包裝就進(jìn)入物流公司各個(gè)運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使目標(biāo)對象和目的地極不明確。煙草執(zhí)法部門通常只能在本地執(zhí)行檢查，一旦出了自己的管轄范圍，則各種因素促使檢查受阻或跟蹤
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?！? “伯父，這酒怎么樣？哈哈哈，當(dāng)然好，告訴您，這是我們自己1532銷售的酒！您問1532？
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;結(jié)果廳長不夠副廳長頂，處長不夠副處長頂，會(huì)議多得召集者自己都受不了。諷刺的是，這個(gè)廳局還不是所謂“最重要部門”，否則，開會(huì)數(shù)量還得
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和育苗行家。由于自己沒有資金建蔬菜大棚，張同明便租賃了惠農(nóng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社的育苗大棚。育苗期間，張同明幫助合作社培育煙苗，其他時(shí)間利用大棚種植蔬菜
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;藉湖北卷煙工業(yè)重新整合的契機(jī)，在2003年迎來了其發(fā)展史上的又一個(gè)新的起點(diǎn)。歸根結(jié)底，是黃鶴樓品牌重新確立了自己的品牌信仰。
羅曼·羅蘭說，最可怕的敵人
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。銷售額約242萬元。
有的放矢 做強(qiáng)“泰山”
“做好‘泰山’，對我們的企業(yè)來講，是有著長久的利益的。‘泰山’是山東人自己的卷煙品牌，是靠得住的牌子
