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，事故責(zé)任人和群眾未受教育不放過(guò)，未采取有效防范措施不放過(guò)”四不放過(guò)的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查、分析和處理。
三是要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩，方圓
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了實(shí)際，你所講的不是群眾所想的，“對(duì)牛彈琴牛不聽”就是這個(gè)道理。因此，我們?cè)谶M(jìn)行廉政教育中要好好分析一下本單位自身的現(xiàn)狀，事前做一些調(diào)查研究
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針對(duì)上述問(wèn)題提出了一些具體解決措施并取得很好的成效。
1 煙葉等級(jí)質(zhì)量存在的主要問(wèn)題與分析
1.1 混級(jí)混部位現(xiàn)象
煙農(nóng)在分級(jí)中不考慮煙葉部位，簡(jiǎn)單的把葉片大小相同、顏色
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、實(shí)現(xiàn)共贏。
五先為好：政策、制度出臺(tái)前最好先調(diào)研，決策前最好先分析，解決問(wèn)題前最好先溝通，完成目標(biāo)前最好先定位，環(huán)節(jié)工作
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加工配方打葉，通過(guò)對(duì)多地州、多等級(jí)、大模塊的集中加工配方打葉，煙葉的有效利用率得到了提高，同時(shí)對(duì)配方打葉前單等級(jí)煙葉和配方打葉后成品片煙質(zhì)量的對(duì)比分析
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，對(duì)照履行崗位職責(zé)的要求，還有一定的差距。通過(guò)平時(shí)了解和近期調(diào)研，筆者就當(dāng)前煙草行業(yè)基層單位學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，并就改進(jìn)的措施
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作為一項(xiàng)重要課題，將客戶經(jīng)理主要職能轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶上來(lái)。加強(qiáng)“135工作法”的應(yīng)用，以“卷煙營(yíng)銷工作平臺(tái)”的應(yīng)用為載體，對(duì)重
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建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的日愈豐富，在取得成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該冷靜下來(lái)結(jié)合現(xiàn)實(shí)及發(fā)展潮流，重新系統(tǒng)地加強(qiáng)對(duì)新新班組認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析當(dāng)前班組建設(shè)的狀況，積極
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系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)日常監(jiān)管的分析，調(diào)動(dòng)一線稽查人員的主動(dòng)監(jiān)管積極性；對(duì)名煙名酒等場(chǎng)所開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)涉嫌地下違法經(jīng)營(yíng)、規(guī)模較大的，會(huì)同公安
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，根據(jù)其所處地理位置、正常銷量及購(gòu)、銷、存情況，作出客觀實(shí)際的分析判斷、區(qū)分情況、區(qū)別對(duì)待，有針對(duì)性地進(jìn)行日常市場(chǎng)管理，真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向網(wǎng)絡(luò)化
