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，有效夯實了市場監(jiān)管工作基礎(chǔ)。上任幾個月以來，走訪了幾百戶卷煙客戶，了解到各類客戶的銷售情況、訂煙情況和市場卷煙消費情況等，為適應(yīng)新體制的工作要求
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;在烏蒙大地上書寫了扶貧工作的“金葉答卷”。
金葉鋪就致富路
據(jù)了解，昭陽區(qū)5個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)中3個為省級貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但昭陽煙區(qū)在行業(yè)嚴控規(guī)模、限產(chǎn)壓庫、種植計劃大幅削減的形勢下
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，制定適合于大部分人群的煙草品牌，并在線下設(shè)立零售商鋪。與此同時消費者可以進入商家的線上店鋪了解商品，掌握其他消費者的評價。通過這種線上和線下的聯(lián)合零售模式
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人工？如何實現(xiàn)機器包裝封口方式與人工的完美一致？洪強成為了解決這一難題的帶頭人。
2014年，他主持的《“恒大（煙魁1903）”條
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，離不開技術(shù)過硬、團結(jié)協(xié)作的信息化技術(shù)隊伍，離不開他們與時俱進、追求卓越、甘于奉獻的精神。
左華紅經(jīng)常鼓勵大家跳出固化思維，及時了解、吸收互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)
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，其在設(shè)計方面“缺項”。
應(yīng)當說，作為促進卷煙營銷服務(wù)活動深入開展的一項重要內(nèi)容和措施，在客戶經(jīng)理隊伍中實施營銷例會制度確有必要。此舉既能夠使企業(yè)及時了解
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，我被列為建檔立卡貧困戶。通過煙草公司的產(chǎn)業(yè)扶貧，我走上了種植烤煙的道路，更是一條脫貧致富之路。
種煙以后，煙草公司技術(shù)人員及時了解我的訴求
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和動態(tài)圖，明確隱患治理流程、責任和要求。實時了解基層工作動態(tài)，及時糾偏改進，確保目標責任落到實處。
以基礎(chǔ)管理為依托，提升全員安全管理能力
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;怎么幫？從哪里入手？初到黃坪村的甘瀟一頭霧水。為了摸清當?shù)厍闆r，甘瀟挨家挨戶地走訪，了解群眾意愿，幫助貧困戶制定發(fā)展計劃。哪家
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遮掩下來，甚至于早就被當作做與不做一個樣而被束之高閣。
有道是“病來如山倒”，當問題徹底暴露出來的時候，往往錯過了解決問題的最佳時機。
建設(shè)現(xiàn)代化
