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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)真正成為惠及煙農(nóng)、造福煙農(nóng)的“民心工程”，確?；A(chǔ)設(shè)施長期發(fā)揮效益，煙農(nóng)長期受益。
在合作社的創(chuàng)建中，昌寧煙草通過各方努力和嘗試使《保山烤煙綜合
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要點(diǎn)并使之有效“落地”的樞紐。正是由于零售客戶角色的特殊性，優(yōu)質(zhì)的卷煙零售客戶一直是所有商業(yè)企業(yè)努力爭取的對象。
二、如何充分理解市場、品牌、客戶三個(gè)經(jīng)理崗位的定位
客戶經(jīng)理
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國際市場的競爭力，已經(jīng)引起各級政府的高度重視和社會公眾的廣泛關(guān)注。
近幾年，通過各方努力，煙用農(nóng)藥的管理從計(jì)劃申報(bào)審批、物資采購監(jiān)管、用藥技術(shù)指導(dǎo)等方面
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手段，引導(dǎo)品牌選擇“從眾心理”較強(qiáng)的卷煙消費(fèi)者能夠正確選擇和消費(fèi)卷煙品牌。同時(shí)，由點(diǎn)及面，由表及里，努力提升卷煙品牌特別是新投放卷煙品牌的市場
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煙草在線秭歸消息 為創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)”，發(fā)揮煙葉生產(chǎn)規(guī)模效益，提高煙農(nóng)組織化
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知名品牌的基礎(chǔ)而不懈努力。
2、“紅河”品牌的檔次定位調(diào)查
這六位零售商戶中，有三戶是定點(diǎn)銷售紅河品牌的高端規(guī)格“紅河（道）”，其余三戶對
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，累計(jì)案值1200多萬元，這些成績的取得是全體“華煙人”共同努力的成果，它也包含著胡新文的血汗和辛酸，他為此感到自豪。
記得胡新文曾這樣對
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作為上煙集團(tuán)“1+3”的重點(diǎn)發(fā)展品牌之一，“紅雙喜”品牌是上煙集團(tuán)發(fā)展低焦油卷煙的重要品牌，上煙集團(tuán)正在努力將“紅雙喜”品牌打造成為國內(nèi)低焦油卷煙市場消費(fèi)者
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體系和職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，擬通過建立和實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)管理上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，努力構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代
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，打破原來以地區(qū)內(nèi)市場競爭為主的格局，努力實(shí)現(xiàn)從地區(qū)內(nèi)市場依賴型向著眼于全國統(tǒng)一大市場的跨越。在這一精神的引領(lǐng)下，卷煙品牌紛紛加快了拓展全國市場的腳步。2010
