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計(jì)較”是種“生意經(jīng)”？》引起沈城大型連鎖超市媒體公關(guān)部的集體熱議，他們一致認(rèn)為，時(shí)代超市這種占消費(fèi)者小便宜的做法確實(shí)不對(duì)。而在當(dāng)日，記者采訪了沈城
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，這也是推進(jìn)過(guò)程的寶貴成果之一。
但凡做事，貴在堅(jiān)持，TnPM也一樣，在開(kāi)展前期，以6S為切入點(diǎn)，將6S的做法
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;激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，為推動(dòng)專賣專營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)提供有力的作風(fēng)保證和組織保證。
具體做法是：
（一
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實(shí)踐中的操作和維修技巧，能夠節(jié)省時(shí)間和提高工作質(zhì)量及設(shè)備有效作業(yè)率，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。如果把這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法說(shuō)出來(lái)讓大家分享，可以提高整體的操作水平。因此
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告訴對(duì)方，這說(shuō)法不能成立，既然你們?cè)O(shè)獎(jiǎng)，既然你們沒(méi)有提前通知，那就不能讓我們承擔(dān)這損失。假如對(duì)方繼續(xù)堅(jiān)持他的做法，就是不給兌換
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幫助顧客啟酒瓶，還是顧客購(gòu)買其他生活用品，碰到一些易壞、易損的商品，提前告訴顧客一些正確做法，應(yīng)該能避免這些無(wú)謂的小煩惱。咱提前告知了顧客一些
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復(fù)雜、安全隱患增加等實(shí)際情況，邯鄲市公司通過(guò)調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了物流精細(xì)化管理工作，建立起了涵蓋質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
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，才能讓上面這三點(diǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持。也只有樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的觀念，經(jīng)營(yíng)中才不會(huì)出現(xiàn)拔苗助長(zhǎng)的錯(cuò)誤做法，也不會(huì)出現(xiàn)掩耳盜鈴、自欺欺人的錯(cuò)誤戰(zhàn)略，工作中定能
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實(shí)現(xiàn)工作突破的機(jī)會(huì)來(lái)了，把每一個(gè)難點(diǎn)作為提升的關(guān)鍵來(lái)抓，組織專題小組進(jìn)行攻關(guān)，分析原因、改進(jìn)方法、創(chuàng)新手段等等做法，破解一個(gè)又一個(gè)的難點(diǎn)。同時(shí)在破
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;因此以傳統(tǒng)做法進(jìn)行挑戰(zhàn)變得極其困難?！盁o(wú)監(jiān)管品牌”產(chǎn)品典型的交易做法是：先在一國(guó)生產(chǎn)，之后運(yùn)至另一國(guó)，繼而走私到目的國(guó)。
非法交易量上升
非法卷煙交易量
