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，以“凈”、“柔”、“潤”的口味特征得到高端消費(fèi)者的青睞。文化內(nèi)涵上，泰山（瀞五）倡導(dǎo)“穩(wěn)如泰山、行止有度”的氣度，突出“掌控全局、收放自如
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分析、去思考，不順不暢是什么原因，有哪幾種解決方案，第一方案走不通了那第二方案呢？第四，要縱觀全局綜合考慮。系統(tǒng)不是萬能的神
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數(shù)據(jù)的自主運(yùn)作、獨(dú)立計(jì)算，達(dá)到對企業(yè)運(yùn)營核心指標(biāo)的全面監(jiān)控，提高決策層對全局運(yùn)行狀態(tài)的掌控力，做到心中有數(shù)、手中有策，助推企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策
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了發(fā)展質(zhì)量的
全局和長遠(yuǎn)意義，為我們的工作指明了方向。我們必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，結(jié)合實(shí)際深入推進(jìn)精益工程建設(shè)，提升卷煙制造能力和水平?！闭劶叭绾胃?/div>
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的地位更加明確、權(quán)責(zé)邊界更加清晰。突出黨建引領(lǐng)與企業(yè)治理相融合，著力提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,實(shí)現(xiàn)黨的政治
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;讓企業(yè)員工明確認(rèn)識到構(gòu)建“大監(jiān)督”體系是全面從嚴(yán)治黨的必然要求和企業(yè)的全局性工作，進(jìn)而提升全員監(jiān)督意識和責(zé)任感，營造全員監(jiān)督的健康氛圍，變“要我監(jiān)督”為“我要
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局（公司）以攻克具有全局性影響、帶動性強(qiáng)的關(guān)鍵核心技術(shù)為目標(biāo)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，提升科技創(chuàng)新研發(fā)能力，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)，
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數(shù)據(jù)治理精準(zhǔn)化水平。實(shí)踐層面抓住五個關(guān)鍵，推動消費(fèi)數(shù)據(jù)治理實(shí)用實(shí)效。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)應(yīng)處理好提高站位和腳踏實(shí)地的關(guān)系、行業(yè)自主和融入融合的關(guān)系、行業(yè)全局和企業(yè)局部的關(guān)系。堅(jiān)持心懷“國
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，實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級工程和全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，取得一批具有全局性影響、帶動作用強(qiáng)的重大科技成果，
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中臺，有效整合數(shù)據(jù)資源，做到數(shù)據(jù)共享和資源統(tǒng)籌，從全局視角實(shí)現(xiàn)全域管控和應(yīng)用集成，賦能行業(yè)資源配置和管理效率不斷提升，推進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)
