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各部門職責(zé)和管理范圍，將“三創(chuàng)”工作分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位，每個(gè)季度按照“三創(chuàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使創(chuàng)建工作能夠落到實(shí)處
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，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)，做出成效。
二是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為重要工作任務(wù)，層層分解工作目標(biāo)，
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，通過科學(xué)的卷煙陳列營(yíng)造真龍卷煙品牌的消費(fèi)導(dǎo)向，提升消費(fèi)者的關(guān)注度和購(gòu)買欲望。
五是嚴(yán)格考核，確保落實(shí)。將全年真龍卷煙品牌銷售目標(biāo)，按月分解
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局（公司）將以此次預(yù)審為重要改進(jìn)契機(jī)，全面普查，舉一反三，扎實(shí)分解國(guó)標(biāo)考核內(nèi)涵，狠抓資金、人員、時(shí)間進(jìn)度落實(shí)及組織實(shí)施
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區(qū)、示范基地和專業(yè)村，積極做好項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)工作，著力改善煙區(qū)農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件；要明確目標(biāo)，分解責(zé)任，把扶持資金落實(shí)到具體年度
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將工作層層細(xì)化，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目名稱、分階段工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，資料齊全規(guī)范、條理清晰齊全，內(nèi)容很充實(shí)；
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雙面打印或復(fù)印；節(jié)約每一滴油，加強(qiáng)公車管理，合理安排公務(wù)用車，科學(xué)核定單車油耗定額。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過將資源節(jié)約責(zé)任分解
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”。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，區(qū)局（公司）提出從領(lǐng)導(dǎo)層面、管理層面、技術(shù)層面三個(gè)方面支持和推動(dòng)“致富工程”建設(shè)，對(duì)“致富工程”總目標(biāo)進(jìn)行層層分解、層層落實(shí)
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其一，便于了解工作進(jìn)度。客戶經(jīng)理每月都有分解指標(biāo)與工作任務(wù)，客戶經(jīng)理可以利用工作日志，對(duì)自己的工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工作情況、工作任務(wù)
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邊的榜樣激發(fā)員工工作熱情。對(duì)于增刊出刊，也要求不能放松質(zhì)量要求。
加強(qiáng)定期考核。各辦刊部門年初根據(jù)中心工作和大局，分解全年工作任務(wù)，明確全廠支部和部門投稿
