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加強(qiáng)；四是工作流程必須要進(jìn)一步理順；五是企業(yè)文化建設(shè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照云南中煙公司和集團(tuán)“十二五”總體規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)確定了“十二五
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，交換各自的看法，為創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展增添濃郁的氛圍。
三是規(guī)范運(yùn)行。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了內(nèi)部管理制度，細(xì)化了專賣管理工作流程，共形成
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。要強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行意識(shí)，采用多種方式標(biāo)準(zhǔn)管理體系的崗位職責(zé)、工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)崗位和每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)規(guī)范員工從業(yè)行為、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)
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。結(jié)合信息化建設(shè)，優(yōu)化完善管理機(jī)制和工作流程，形成工作過(guò)程的循環(huán)管理，提高了營(yíng)銷工作的系統(tǒng)化管理水平，使得操作人員省時(shí)省力；三是服務(wù)
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，貴陽(yáng)市局（公司）干部職工對(duì)“135”工作法有了基本認(rèn)識(shí)，并且對(duì)照工作法提前梳理了原有工作流程和組織結(jié)構(gòu)。
網(wǎng)建會(huì)結(jié)束后，貴陽(yáng)市
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，讓社會(huì)群眾享受到評(píng)議帶來(lái)的實(shí)惠。
要?jiǎng)?chuàng)新評(píng)議活動(dòng)形式。要在進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開(kāi)范圍、規(guī)范政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、細(xì)化工作流程的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取在新聞媒體上向社會(huì)作出行政效能及政風(fēng)
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;摸索總結(jié)內(nèi)管日常工作、同級(jí)監(jiān)管的制度流程，編制了同級(jí)監(jiān)管、卷煙落地銷售等工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，全面推行“收貨確認(rèn)”，增加二次核查流程，延伸
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;制定好工作方案，明確工作流程，把握好重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。二是要整體聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計(jì)劃銜接要緊密；三是要注重安全、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，
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的協(xié)作，影響了案件的整體推進(jìn)。二是協(xié)作配合不夠緊密。各部門(mén)之間的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致在案件查處過(guò)程中出現(xiàn)銜接不暢的情況。例如，在案件移送
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采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和總結(jié)，及時(shí)查找問(wèn)題并制定切實(shí)可行的整改措施，不斷優(yōu)化信息采集工作流程，提高信息采集工作質(zhì)量。（三）客戶
