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品牌優(yōu)勢。推動中國卷煙品牌做大做強(qiáng)，成為中國煙草發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這一時(shí)期，行業(yè)品牌工作的重點(diǎn)是突出中式卷煙發(fā)展方向的引領(lǐng)作用，推動品牌整合，提高品牌集中度
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的各種品牌規(guī)格，這樣我們就能夠?qū)⒏髌放埔?guī)格的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，有利于我們進(jìn)一步了解市場的全部情況。二是要整合數(shù)據(jù)。我們要收集的不僅僅是價(jià)格和庫存數(shù)據(jù)，還應(yīng)該將
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，零售戶對于平臺的依賴程度將越來越高，商業(yè)公司對于終端資源的整合應(yīng)用也將越來越得心應(yīng)手。
打造一個品牌。平臺運(yùn)營成功的關(guān)鍵在于能夠有效吸納消費(fèi)者用戶，只有消費(fèi)者用戶
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于市，除了相當(dāng)一部分規(guī)模小、成長性差、競爭力弱的產(chǎn)品規(guī)格之外，近兩年整合而來的“貼牌式”產(chǎn)品、以及大量倉促上市的新產(chǎn)品，其市場表現(xiàn)、品牌融合和未來前景都還
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葉（硬紅旗渠）”和“黃金葉（硬帝豪）”屬于整合型產(chǎn)品，“黃金葉（金滿堂）”屬于原創(chuàng)型產(chǎn)品，其中
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物流倉庫至轄區(qū)各中轉(zhuǎn)站、市級物流倉庫至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運(yùn)輸過程，而在這個復(fù)雜又曲折的運(yùn)輸過程中，如何整合運(yùn)輸資源降低配送陳本、如何確保運(yùn)輸?shù)陌踩?、及時(shí)性
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;又稱為“將軍（特純）”，是“將軍”系列在零售價(jià)100/條以下價(jià)區(qū)銷量規(guī)模最大的基礎(chǔ)規(guī)格之一，現(xiàn)完成品牌整合置換而來的“泰山（紅將軍
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;以職能整合為紐帶，逐步構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程總架構(gòu)。
李民燈解釋說，以客戶為關(guān)注點(diǎn)的購銷業(yè)務(wù)流程，主要是通過以煙草服務(wù)中心為樞紐、全方位全覆蓋的“煙草客服體系
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支撐。
一、10年來河南省網(wǎng)建工作基本情況和主要成效
（一）不斷優(yōu)化整合資源，持續(xù)提升現(xiàn)代流通水平。根據(jù)不同時(shí)期、不同階段網(wǎng)建工作要求，
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（五星紅杉樹）”是屬于“蘇煙”實(shí)現(xiàn)對“紅杉樹”的一類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合而來的貼牌型產(chǎn)品。這款零售價(jià)為20元/包的“蘇煙（五星紅杉樹）”原為“紅杉樹
