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區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；重點(diǎn)加大育苗設(shè)施、密集烤房、基層站點(diǎn)建設(shè)力度，繼續(xù)探索托盤烘烤、箱式烘烤、煙夾烘烤等新型烘烤模式。
積極開展綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。按照“種植在戶
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黨工團(tuán)開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富組織生活；三是努力構(gòu)建創(chuàng)新型班子，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，從大局著眼，重新謀劃，在示范街
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、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”組織建設(shè)的關(guān)系。要讓基層建設(shè)和“三型”組織建設(shè)密切結(jié)合，舉好旗幟，將“三型”組織建設(shè)融入整體工作中。二是正確處理基層建設(shè)和管理創(chuàng)一流的關(guān)系。充分認(rèn)清
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推廣應(yīng)用煙葉機(jī)械化耕作，開展了3088畝煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)建設(shè)。同時(shí)，大力實(shí)施科技興煙，新型智能化烤房應(yīng)用率達(dá)到82%，烤出的上中等煙達(dá)到
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;以實(shí)實(shí)在在的成效，推動(dòng)黃鶴樓品牌持續(xù)做強(qiáng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)，努力為全面建成小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。
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，提出合理化建議。
車間旨為無縫對(duì)接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，實(shí)現(xiàn)了“制造力、學(xué)習(xí)力、文化力、凝聚力”的提升，員工
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很大，收獲也很多。
此次培訓(xùn)是勐?？h局堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三個(gè)全心全意”的具體體現(xiàn)，為與廣大零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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創(chuàng)新型思維，“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高”，提升站（點(diǎn)）管理水平。三是要加強(qiáng)自我管理，增強(qiáng)時(shí)間觀念，
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哪個(gè)國(guó)家、那個(gè)城市，煙民丟棄的煙頭都不可避免，既不美觀也會(huì)影響環(huán)境衛(wèi)生，這些廢棄物真的很讓人頭疼。然而這些看似沒用的煙頭卻成了墨西哥麻雀等雀類筑巢的新型建筑及
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倉儲(chǔ)的環(huán)保機(jī)械調(diào)控方法；授權(quán)發(fā)明專利4項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型專利1項(xiàng)，公開專利9項(xiàng)，發(fā)表SCI論文2篇，中文核心期刊論文22篇
