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，營造良好的終端品牌培育氛圍。
三是做好政策宣傳，有效指導(dǎo)經(jīng)營。積極做好宣傳服務(wù)工作，及時(shí)告知零售客戶訪銷時(shí)間、頻次調(diào)整的安排和貨源供應(yīng)策略，
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網(wǎng)絡(luò)化、信息化、低利潤及有人從事和借助現(xiàn)代物流體系運(yùn)輸?shù)刃碌那闆r變化，就如何切實(shí)有效提升監(jiān)管效果制定策略。
一是督促卷煙銷售人員做好貨源分配，并對(duì)投放市場的卷煙銷售情況進(jìn)行跟蹤
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。根據(jù)對(duì)市場狀態(tài)的分析，準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)品牌社會(huì)庫存和高端卷煙市場需求，詳細(xì)制定各區(qū)域、各類別、各卷煙規(guī)格的銷售策略，有效控制投放節(jié)奏，確保節(jié)前
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，通過現(xiàn)場走訪、電話溝通、飛信聯(lián)系等有效方式，向零售戶宣傳貨源政策和營銷策略，確保每一個(gè)客戶節(jié)前貨源儲(chǔ)備充足。同時(shí)積極宣傳節(jié)前和節(jié)后的訂貨時(shí)間，確保零售戶能
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，留下“記得牢”的視頻紀(jì)實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過建設(shè)現(xiàn)代終端來促進(jìn)卷煙銷售增長，通過調(diào)整品牌培育策略來優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，通過提高客戶服務(wù)來鍛煉一支素質(zhì)過硬
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當(dāng)前貨源策略，開展重點(diǎn)牌號(hào)推薦。向客戶真誠交底，感謝客戶合作，爭取理解支持。明確了9月奮斗目標(biāo)以及調(diào)配充裕資金、保持合理庫存、落實(shí)上攤再購、做好出樣陳列、把握
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各相關(guān)職能部門認(rèn)真分析“卷煙供應(yīng)、價(jià)格策略和客戶服務(wù)”等工作中存在的問題和不足，科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，確保調(diào)查的有效性和可靠性，把影響客戶滿意度的主要因素查找
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提高貨源保障能力。
二是科學(xué)調(diào)控貨源投放，充分滿足市場需求。結(jié)合客戶庫存實(shí)際和各類品牌動(dòng)銷情況，認(rèn)真研究投放策略，對(duì)客戶庫存小、動(dòng)銷快的品牌，
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更多的消費(fèi)者能認(rèn)識(shí)到、接觸到、喜歡上嬌子品牌。
二是“固定地點(diǎn)”。以往開展的相關(guān)活動(dòng)已將全縣較大的場鎮(zhèn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式覆蓋，井研分公司及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略，開始采取重點(diǎn)場鎮(zhèn)活動(dòng)
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態(tài)勢(shì)；要積極探索，圍繞“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改善”，不斷健全和完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、貨源供應(yīng)策略、品牌引入退出機(jī)制、消費(fèi)者跟蹤
