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防治嚴(yán)峻性。各部門(mén)務(wù)必高度重視，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全隱患排查和安全檢查，促進(jìn)規(guī)范
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民主管理預(yù)審管理辦法、評(píng)議辦法、監(jiān)督管理辦法和責(zé)任追究辦法四項(xiàng)制度。進(jìn)一步健全了辦事公開(kāi)民主管理制度體系，保障辦事公開(kāi)民主管理工作順利開(kāi)展。
四是初步擬定《辦事公開(kāi)事項(xiàng)目錄表》清單
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管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
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;要抓好員工的管理，讓員工保持良好的精神狀態(tài)；其次，要健全內(nèi)部管理制度，讓企業(yè)有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制；站在“以人為本”的高度
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將工作做到位。
3、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，未雨綢繆。我們現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不等于我們不會(huì)出問(wèn)題，要保證不出問(wèn)題，就必須要制定詳盡的管理制度，
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管理制度，全面加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)標(biāo)工作得到落實(shí)，國(guó)有資產(chǎn)增值保值。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大了員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)力度，員工隊(duì)伍
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的工作思路，提出安全工作“十化”目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)韓城煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一是安全規(guī)章制度化。對(duì)現(xiàn)有的職業(yè)健康安全管理制度進(jìn)行梳理，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際給予
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安全工作的責(zé)任感和緊迫感。二要全力狠抓落實(shí)。各卷煙廠、直屬公司要進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作任務(wù)，健全安全管理制度，全力做好三項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)三化建設(shè)，
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的學(xué)習(xí)方法，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大查處力度，提高制度執(zhí)行力。加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立行評(píng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。四是加強(qiáng)“兩
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火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，并查閱了受檢單位職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄、消防安全管理制度、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”、安全培訓(xùn)等資料。
檢查組對(duì)山東中煙的安全生產(chǎn)管理工作給予充分肯定，認(rèn)為安全工作
