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的有效供給。
切實加強基礎管理工作,努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。重點推進精益管理,嚴格控制各項重點費用,采取有效措施,確保完成全年對標目標任務
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建設與對標、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機結(jié)合,持續(xù)推進管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新,確保管理體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二要著力形成常態(tài)化一流體系評價改進機制,努力建立質(zhì)量管理
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水平,努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。各單位要重點推進精益管理,加大物資采購公開招標力度,大力開展節(jié)能減排,消除各個層面浪費,向管理要
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“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”)的精益管理目標為努力方向,健全物流運行管理體系,強化物流單獨核算和費用控制,降低物流成本
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,認真按照國家局的總體部署,努力推進煙站精益管理、精益生產(chǎn)、精益服務,適應和助推煙葉生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。
就如何加強規(guī)劃,充分發(fā)揮煙站的功能作用
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成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強精益管理,不斷提升設備管理水平和使用技術(shù)水平,發(fā)揮設備最佳效能。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方向。堅持引進消化吸收再創(chuàng)新的創(chuàng)新
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卷煙技術(shù)體系的提升和行業(yè)成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強精益管理,不斷提升設備管理水平和使用技術(shù)水平,發(fā)揮設備最佳效能。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方向。堅持引進消化吸收再創(chuàng)
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人才隊伍建設,學習提高是關(guān)鍵。結(jié)合去年全省首屆物流知識技能競賽備戰(zhàn)經(jīng)驗,分階段組織開展崗位知識技能競賽,重點學習精益管理、供應鏈物流、六西格瑪?shù)认冗M理論和管理方法
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;加大新一代卷煙產(chǎn)品開發(fā)力度,努力保持黃鶴樓品牌的發(fā)展后勁和活力。
三是在全面提升企業(yè)整體素質(zhì)上下功夫。堅持以推行精益管理為主線,扎實推進“管理創(chuàng)一流”,
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標工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手,結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動,深入推進卷煙工廠對標工作,更加突出成本費用控制,充分發(fā)揮對標工作的目標