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;劉永紅說：“有一則廣告，是美國TMK軸承公司做的。這個廣告的背景是遙遠的火星，荒涼的地面上有一個火星探測器。廣告告訴我們，火星探測器上有該公司
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香港回歸的‘1997’牌香煙……”
許毅強說，煙標本身就是歷史的載體，一枚煙標在手，可從標面上分析出生產(chǎn)年代、歷史背景、經(jīng)濟狀況、印刷水平、經(jīng)典故事等等信息
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年年度合同的談判中，處境會越來越難?！辈贿^，中糧集團對外表示，與家樂福的關(guān)系一直“非常友好”。
在此種大背景下，1月18日，中糧
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;企業(yè)文化就在這樣的背景下產(chǎn)生了。
二、構(gòu)建企業(yè)文化是為了保持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營而采取的一種策略和積極應對。
任何一個企業(yè)發(fā)展的最高目標都是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。就是說任何一個企業(yè)家都希望自己的企業(yè)
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前提。
在打造公開透明政府的大背景下，作為政企合一、專賣專營體制下的煙草基層單位，必須要首先自覺做到要求要高一點，標準要嚴一點。具體到落實上，
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;將調(diào)價進行了內(nèi)部消化，使得香煙的銷售價格沒有受到任何影響。但是此次再上調(diào)稅費，是在CPI上漲的背景下，估計煙草的價格也將水漲船高。
隨著煙草稅上調(diào)預期逐漸
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客戶經(jīng)理了解品牌被整合的原因，新品牌的發(fā)展趨勢、市場地位等背景內(nèi)容?？蛻艚?jīng)理向客戶灌輸這些信息內(nèi)容，有利于客戶樹立對新品牌的經(jīng)營信心，以便后期會更加盡心、盡力地向
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;不斷摸索創(chuàng)新適合企業(yè)和員工的工作方式、方法。進一步完善思想政治工作交流溝通機制，根據(jù)職工的年齡、思想覺悟、文化程度、性格愛好、家庭背景等不同特點，及時了解和掌握職工各種不同
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民族的背叛，就是拿起屠刀的漢奸，貨真價實，何偽之有。
以上，是題外話，也是題內(nèi)話，不說說這種背景，
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的斗爭，保護本國人民健康。
在這樣的背景下，煙民戒煙，既是這一數(shù)量超過３億的龐大人群挽救自身健康的必由之路，也是推動我國控煙事業(yè)
