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;加強(qiáng)信息分析與利用，為工商協(xié)同、精準(zhǔn)營銷提供信息支持；要建立消費(fèi)跟蹤機(jī)制和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，通過組織功能終端收集分析消費(fèi)者信息，逐步實(shí)現(xiàn)面向消費(fèi)者
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恢復(fù)到正常銷售，由旺變淡，到目前為止客戶資金周轉(zhuǎn)還不能得到合理周轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了部分卷煙的積壓，但通過以往經(jīng)驗(yàn)的分析目前銷售結(jié)構(gòu)、卷煙庫存
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;卷煙電子商務(wù)平臺(tái)”，一位代表提出了疑問。打開“卷煙經(jīng)營綜合分析平臺(tái)”，解說員介紹說：“從這張圖中可以看出，2010年昆明市公司‘利群’品牌呈穩(wěn)步
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入庫就完事了，對一天的工作沒有整理、沒有分析；工作日志、稽查日志形同擺設(shè)，每天日志的內(nèi)容幾乎一模一樣；對查處的違法案件結(jié)案就算結(jié)束了，
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，造成角色沖突。
三、基于組織層面淺析解決職業(yè)倦怠的對策
準(zhǔn)確的分析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，是找出行之有效的策略的依據(jù)和前提。前文從體制、制度和文化等三個(gè)組織層面的要素
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%，在同類區(qū)縣中所占比例最高。
經(jīng)過市場調(diào)研，昌平區(qū) 局（公司）認(rèn)真分析出區(qū)內(nèi)零售客戶卷煙經(jīng)營存在的主要問題：經(jīng)營觀念陳舊，有
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，當(dāng)局者迷?！睙煵莨芾碚咄ㄟ^績效管理實(shí)現(xiàn)面對面地溝通，認(rèn)真分析工作中的長處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長避短，促進(jìn)個(gè)人得到發(fā)展；對績效管理水平較差的部門
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，缺乏創(chuàng)新，與當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作的內(nèi)在要求不相適應(yīng)。
二、基層縣局（營銷部）安全管理現(xiàn)狀原因分析
一是對安全工作的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步
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的具體策略和方法角度，以“攻心”、“用心”、“聚心”為總領(lǐng)的“三心”策略，通過“十八情”情感文化的催化、滲透和感染，分析探討對客戶終端建設(shè)的相關(guān)途徑和路子
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等，分別從消費(fèi)者、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、零售客戶和內(nèi)部員工等方面，深入調(diào)查研究，梳理分析，要從服務(wù)對象中了解分析福建煙草現(xiàn)有的服務(wù)水平現(xiàn)狀，
