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一、進(jìn)一步做強(qiáng)“泰山”品牌的形勢分析
放眼“泰山”品牌“十二五”時期“246”的規(guī)劃目標(biāo)（即到2015年，“泰山”品牌產(chǎn)銷規(guī)模200萬箱、工業(yè)調(diào)撥收入400億元
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管理程序，突出項目實施前的計劃管理，重點加強(qiáng)項目的可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作，確保招標(biāo)投標(biāo)工作陽光運行、有效實施
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，都可以為企業(yè)思想政治工作提供借鑒，從而來改進(jìn)和提升思想政治工作。另一方面，思想政治工作特有的職工思想動態(tài)調(diào)研與研究方式，也為客觀分析企業(yè)文化
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的成功，而必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，系統(tǒng)分析，獨立思考，不斷創(chuàng)新，追求卓越
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其勢正銳，勢不可擋地向我們走來，下面筆者以“紅塔山（國際100）”為例，運用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
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鮮煙葉處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、實施意見和考核辦法制訂等7個方面分塊開展專題研究。迅速派出8個調(diào)研組，深入7個主要種煙州（市）的30個鄉(xiāng)
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有誤、對兩者的關(guān)系認(rèn)識不清等問題。筆者自進(jìn)入煙草行業(yè)以來從事縣級局綜合辦公室工作三年，本文結(jié)合理論探討和職業(yè)經(jīng)歷，通過對務(wù)實與務(wù)虛的內(nèi)涵界定，分析縣級局綜合
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重點約訪。不但做好個體訪談，在支部民主生活會上，對車間作業(yè)流程改革、6S工作、平安構(gòu)建等，適時做好集體訪談，傾聽職工心聲?！敖?jīng)過分析，
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;內(nèi)管員在具體工作開展的過程中，應(yīng)切實加強(qiáng)對異常訂單的跟蹤調(diào)查以及理性分析，對于存在異常訂購的經(jīng)營行為及時上報，及時作出回應(yīng)，確保內(nèi)管工作的扎實
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，再結(jié)合我們調(diào)查獲取的情報進(jìn)行分析比對，最終判斷案件的價值，決定采取行動的時間。試想，如果把全國曾經(jīng)被查處過的，有過生產(chǎn)、銷售、販賣假煙的不法
