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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在開展卷煙品牌培育活動(dòng)時(shí)既要講究技巧和方法，更要深入分析和全面研究卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)心理，這應(yīng)是做好此項(xiàng)工作的“重中之重”。只有真正了解和掌握
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，退社自由，切實(shí)為社員謀利益。
五、組建程序
嚴(yán)格遵守程序，依法注冊(cè)登記。
（一）進(jìn)行可行性分析論證。可行性分析論證是組建專業(yè)合作
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，明方向，識(shí)規(guī)律，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的適應(yīng)性和主動(dòng)性、持續(xù)提高履職能力，具備了較強(qiáng)的綜合分析和處理各類難題的能力。在企業(yè)各類培訓(xùn)中，都可以看到
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盟”的四大前景來進(jìn)行探討。
回顧過去兩個(gè)階段的分析，可以總結(jié)為：對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，“新商盟”提供了一系列掌控在手的通道資源，且這種資源的外化
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，也要根據(jù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫用戶行為分析以后，來進(jìn)行逐步調(diào)整完善。
在虛擬空間的室內(nèi)，旺鋪街、商業(yè)社區(qū)、工業(yè)園區(qū)和文化輔助板塊（目前包括文化區(qū)和娛樂
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企業(yè)情況，抓住問題癥結(jié)，新任班子剛一組建就花了近1個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)近5年來新余煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、匯總、分析，并陸續(xù)
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完成情況，評(píng)價(jià)如下：
（一）卷煙銷售工作
根據(jù)體系建設(shè)要求和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，營銷中心認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場變化趨勢(shì)
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，確保了第一季度卷煙銷售“銷量穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)較快提升、市場秩序穩(wěn)定、社會(huì)庫存合理”的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。筆者試結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，對(duì)2011年一度季卷煙銷售中出現(xiàn)的熱點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行分析，
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試用案例的分析結(jié)果表明，干粉裝置在高架庫使用時(shí)，存在裝置個(gè)體功能受限，消防系統(tǒng)整體性缺陷，庫內(nèi)存在消防盲區(qū)等多種問題，說明干粉裝置
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體系，這為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
正在開局的“十二五”是行業(yè)發(fā)展至為關(guān)鍵的時(shí)期，在認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，浙江中煙強(qiáng)調(diào)要把
