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一、進一步做強“泰山”品牌的形勢分析
放眼“泰山”品牌“十二五”時期“246”的規(guī)劃目標(biāo)(即到2015年,“泰山”品牌產(chǎn)銷規(guī)模200萬箱、工業(yè)調(diào)撥收入400億元
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,都可以為企業(yè)思想政治工作提供借鑒,從而來改進和提升思想政治工作。另一方面,思想政治工作特有的職工思想動態(tài)調(diào)研與研究方式,也為客觀分析企業(yè)文化
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的成功,而必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南,牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,系統(tǒng)分析,獨立思考,不斷創(chuàng)新,追求卓越
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其勢正銳,勢不可擋地向我們走來,下面筆者以“紅塔山(國際100)”為例,運用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
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鮮煙葉處理、煙農(nóng)補貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、實施意見和考核辦法制訂等7個方面分塊開展專題研究。迅速派出8個調(diào)研組,深入7個主要種煙州(市)的30個鄉(xiāng)
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有誤、對兩者的關(guān)系認識不清等問題。筆者自進入煙草行業(yè)以來從事縣級局綜合辦公室工作三年,本文結(jié)合理論探討和職業(yè)經(jīng)歷,通過對務(wù)實與務(wù)虛的內(nèi)涵界定,分析縣級局綜合
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;內(nèi)管員在具體工作開展的過程中,應(yīng)切實加強對異常訂單的跟蹤調(diào)查以及理性分析,對于存在異常訂購的經(jīng)營行為及時上報,及時作出回應(yīng),確保內(nèi)管工作的扎實
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,再結(jié)合我們調(diào)查獲取的情報進行分析比對,最終判斷案件的價值,決定采取行動的時間。試想,如果把全國曾經(jīng)被查處過的,有過生產(chǎn)、銷售、販賣假煙的不法
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走向市場……在卷煙減害降焦的征途上,煙草人的步伐從未放緩。
及時總結(jié)才能更好地認清自我、尋求突破。本文對中國卷煙銷售公司的“低焦油卷煙發(fā)展分析報告”進行節(jié)選,回顧中式卷煙減害
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?!彼詿煵萜髽I(yè)要學(xué)習(xí)、借鑒這些高端品牌文化建設(shè)的成功經(jīng)驗,在煙草行業(yè)改革發(fā)展的時代大潮中對品牌文化進行深思,不斷總結(jié)分析和完善提高卷煙品牌的經(jīng)典文化定位,