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品牌基礎(chǔ)之上。就像前面對(duì)大品牌的現(xiàn)狀分析，有些大品牌挑不起頭，也走不長遠(yuǎn)，這些品牌的企業(yè)哪怕規(guī)模再大，也未見得擔(dān)得起大企業(yè)的責(zé)任，
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機(jī)關(guān)部門的負(fù)責(zé)人發(fā)言。他們的發(fā)言既有面上的宏觀思考和利弊分析，也有點(diǎn)上的問題解剖和建議對(duì)策，就吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)為什么要高質(zhì)量發(fā)展和怎樣才能高質(zhì)量發(fā)展初步達(dá)成了共識(shí)
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分論壇”活動(dòng)，并邀請(qǐng)國內(nèi)信息安全領(lǐng)域的專家，全面分析講解工控安全防護(hù)要點(diǎn)，有效提升信息化人員的網(wǎng)絡(luò)信息安全專業(yè)水平。
（來源：
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、進(jìn)度質(zhì)量檢查、問題分析盤點(diǎn)和考核結(jié)果應(yīng)用；拓展寬度，將黨建工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理、干部人才選用等各方面；夯實(shí)厚度，建好“身邊校園”，
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煙草市場(chǎng)整體情況分析。
前不久筆者隨機(jī)對(duì)周邊農(nóng)村近32位卷煙零售戶進(jìn)行了走訪，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村中支煙市場(chǎng)整體依然處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在走訪的這32位零售戶中，女性18位
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抽絲剝繭 層層推進(jìn)
專案組分析，偵破這一網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：進(jìn)出窩點(diǎn)的車輛。
“再先進(jìn)的高科技，也很難代替人眼對(duì)細(xì)微事物的敏感。在城廂區(qū)
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借助兄弟公司的力量，他們分析并修改了廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司GD包裝機(jī)控制程序，以此適應(yīng)龍煙公司的設(shè)備。其間，王啟兵一遍遍地修整程序，不厭其煩地
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的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”全面融合，技術(shù)體系、治理管控、信息安全“三個(gè)支撐”為經(jīng)營管理平臺(tái)、專賣管理平臺(tái)、綜合管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、移動(dòng)工作平臺(tái)“五大平臺(tái)”在各重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力提供全方位
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，溝通協(xié)調(diào)涉煙案件辦理工作。省局分管副局長、省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)總隊(duì)長出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了近年來全省煙草、公安部門聯(lián)合打假打私工作情況及取得的成效，分析了當(dāng)前涉煙違法犯罪活動(dòng)新特點(diǎn)
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的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”全面融合，技術(shù)體系、治理管控、信息安全“三個(gè)支撐”為經(jīng)營管理平臺(tái)、專賣管理平臺(tái)、綜合管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、移動(dòng)工作平臺(tái)“五大平臺(tái)”在各重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力提供全方位
