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，不哄人，多想些新點(diǎn)子，生意會(huì)好起來的。
為了招攬生意，夏崢嶸實(shí)施了“三步走”的經(jīng)營路子。第一步，在店門口設(shè)置快餐桌，訂購
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合法守紀(jì)的規(guī)范經(jīng)營模范。筆者結(jié)合日常工作實(shí)際，認(rèn)為在應(yīng)對(duì)難纏零售客戶時(shí)，我們不妨分三步走：
一是善于聆聽，要耐得住性子。零售客戶對(duì)于煙草行業(yè)
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，有些不切實(shí)際。但戒煙也總得給自己定個(gè)期限，否則，等于不戒。過去，我每天要吸一包半煙，于是我從限開始，分三步走
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。為此，安徽省局根據(jù)“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服協(xié)同”指導(dǎo)思想，按照“啟動(dòng)探索、完善深化、全面提升”三步走戰(zhàn)略，通過舉辦現(xiàn)場會(huì)的方式，正式
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細(xì)化周期訂貨指導(dǎo)流程。結(jié)合本縣實(shí)際，采取三步走工作法，即“訪前、訪中和訪后”。第一步，做好訪前信息傳遞工作，結(jié)合我縣的訪銷周期，采取
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客戶經(jīng)理的建議下采取了“三步走”策略：一是重塑店面形象。由于店鋪位于國道邊，車輛多、灰塵大，加上店鋪生意不好，平日里我也懶得去管，
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，通過事的改造、法的應(yīng)用、人的參與“三步走”，實(shí)現(xiàn)了物流管理降本增效。
針對(duì)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，徐州市局（公司）先后出臺(tái)了《分揀配送精益
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;位于筆者轄區(qū)的“紅帆煙酒超市”為了應(yīng)對(duì)婚慶高峰，采取了“三步走”的措施：一是開展店外“亮化工程”，組織店員對(duì)店鋪內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行清潔，更換上嶄新
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拳頭，著力提升江西中煙在市場競爭中的整體實(shí)力。
江西中煙的聯(lián)合重組步驟可以概括為“三步走”：第一步，即“五變?nèi)?#xff0c;江西中煙首先于2004年
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”雙包干制，開展“黎明行動(dòng)”“午夜突查”等錯(cuò)時(shí)監(jiān)管。同步完善零售戶信用積分管理制度，將積分結(jié)果與貨源投放、服務(wù)優(yōu)先級(jí)直接掛鉤。三、三步走抓好品牌推廣為深入開展新品培育工作
