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的痕跡化資料，并依據(jù)《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理工作評價暨“精益十佳”評選辦法》，針對精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)四個序列，分別對營銷、物流、專賣、辦公室
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益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”五個方面展開交流.
通過此次交流會，領(lǐng)會了精益思想的中心思想，收獲了如何將精益思想精神運用到實際工作
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活動有序高效地進行。
此次自評工作以國家局“精益十佳”評價指標體系為模板，從培訓宣貫、方法工具、體系支撐、目標實現(xiàn)、精益營銷、精益物流幾個模塊開展評價，綜合人勞、財務(wù)
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的全體員工將一如既往的始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，為打造一流的精益物流團隊付出努力。
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全市系統(tǒng)開展“三個一”精益管理活動。
該活動嚴格按照省局要求，以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益
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財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”等五個方面展開。要求全體員工研讀一本有關(guān)精益管理的書記，開展學習交流、撰寫學習心得；以“節(jié)約降本增效”為目的，集思廣益
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管理實踐論文征集活動。要求干部員工圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益物流”等方面，突出實效和質(zhì)量，撰寫論文，并明確副科以上領(lǐng)導干部必須提交一篇
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中轉(zhuǎn)站的工作提出了寶貴的意見和建議，要求中轉(zhuǎn)站今后要進一步加強精益物流建設(shè)，促進卷煙物流配送工作不斷發(fā)展。
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推進物流中心易地新建及技改工作，啟動物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準時制為抓手，積極推進精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)
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煙草專賣局（公司）組織開展全省煙草物流應(yīng)用統(tǒng)計培訓班，各州市公司物流應(yīng)用統(tǒng)計人員參加培訓。
培訓以實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合精益物流工作要點
