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、文化賣點等方面，深入挖掘品牌特色，為每個新品卷煙樹立1-2個充分體現(xiàn)品牌特色的個性化特征。如，南京品牌“六朝古都”的文化優(yōu)勢，蘭州品牌“降焦
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小培土環(huán)節(jié)全面摘除不適用奶腳葉，確保田間衛(wèi)生狀況良好；二是大培土環(huán)節(jié)將不適用的1-2片下部葉用泥土直接蓋掉，減少摘除用工；三是打頂環(huán)節(jié)提倡抽薹
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;組織貧困家庭原有和新增勞動力參與“雨露計劃”、“新型農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)”、“金藍(lán)領(lǐng)工程”和訂單式技能培訓(xùn)，讓有條件的扶貧對象掌握1—2項職業(yè)技能、農(nóng)村實用技術(shù)，實現(xiàn)就業(yè)增收
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任務(wù)。在確保各市局完成打掉1—2個較大規(guī)模假煙走私煙網(wǎng)絡(luò)的硬任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、案值5萬元以上案件的具體指標(biāo)，以目標(biāo)凝聚新的工作動力。同時
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客戶經(jīng)理以提高客戶經(jīng)營能力，發(fā)揮終端功能為引領(lǐng)，選取1—2名誠信規(guī)范、支持配合、經(jīng)營穩(wěn)定的客戶作為優(yōu)秀終端客戶進行培養(yǎng)，重點跟蹤、重點服務(wù)、重點
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%的人稱，他們曾經(jīng)嘗試過1-2次電子煙，兩年前的這一比例為4%，但是幾乎很少有人經(jīng)常使用電子煙。
只有2.4%的被調(diào)查者稱，他們曾經(jīng)每個月使用
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;客戶經(jīng)理通過每日市場走訪及時向?qū)?yīng)的監(jiān)管隊員提供1-2條有價值的情報信息；定期召開專銷聯(lián)席會，加強專銷溝通交流，做好信息共享，提高市場控制力。
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做好金圣煙陳列展示與消費者推介工作，引導(dǎo)終端客戶自主選取1-2個金圣規(guī)格作為店主推介品牌，傳授零售戶新品知識及品牌推介技巧，指導(dǎo)客戶做好消費引導(dǎo)及品牌推介
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哈瓦那煙葉。我父親限量版雪茄的推出，是公司的一種傳統(tǒng)，盡管并不是每年都推出限量版雪茄。
該雪茄尺寸為6 1/2英寸長，環(huán)規(guī)52，建議零售價每支
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;扎實推進活動有序開展。
一是狠抓學(xué)習(xí)教育新常態(tài)，把好思想總開關(guān)。通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求各部門每周安排1-2小時學(xué)習(xí)，包括“三紀(jì)”學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)分析
