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和取證的可操作性也受到質(zhì)疑。
??? 小姜經(jīng)營的小吃店每天收入1000元到2000元，3萬元的罰款相當于一個月的收入。在他看來，罰款不能一刀切，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營狀況設(shè)定
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，詢問筆錄，等一系列行政執(zhí)法中用到的文書都要統(tǒng)一范本。同時有關(guān)自由裁量權(quán)要有指導性的法律規(guī)范，雖然在自由裁量權(quán)的使用上不能一刀切，但是各行
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，而是以“系統(tǒng)”來劃線，只要是“系統(tǒng)外”的，不管你工作如何，崗位有多重要，都將一刀切地被清理?！跋到y(tǒng)內(nèi)”即為正式職工，
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客戶情況掌握不清，造成卷煙投放失控，引起的卷煙投放結(jié)構(gòu)不合理。一是由于對零售戶的庫存掌握不到位、市場分析不透徹、市場協(xié)調(diào)不靈活造成了在卷煙投放上一刀切，造成零售
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;其實很多標準都應(yīng)該組織修改，并進行聽證。
小煙卷兒：是的，現(xiàn)在很多地方零售點合理布局都是按零售戶之間的距離進行設(shè)置，這樣有點“一刀切”的味道
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重點監(jiān)管。
三是要制定科學的營銷策略。卷煙銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶的真實需求制定營銷策略，不搞營銷策略“一刀切”，可專門成立“樓堂館所”客戶服務(wù)部，針對“樓堂館所
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單一。單一的激勵方式不可能滿足各層次員工的需求，當前，多數(shù)基層煙草部門主要采取金錢獎勵的形式，忽略了精神獎勵和職位獎勵，普遍采取“一刀切”的方式
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、系統(tǒng)性和操作性，明確終端建設(shè)指導思想、基本原則、工作目標、重點任務(wù)、推進時間和保障措施等。要因地制宜、實事求是，不搞“一刀切”；要創(chuàng)新方法，完善
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;在這種情況下，一方面要認真學習、消化吸收先進省份的典型經(jīng)驗，全力推進綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)；另一方面，不能搞“一刀切”、“一陣風
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，統(tǒng)一組織推廣實施。同時，要特別注重工作質(zhì)量和效率，切不可搞“一刀切”、盲目開展。
三、有的放矢，攻克網(wǎng)訂“三關(guān)”
一是搞好調(diào)查研究，
