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的努力方向。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程是辛苦的，但是收獲知識(shí)的體驗(yàn)是快樂的。在近一個(gè)月的時(shí)間里，我認(rèn)真參加了全部課程的學(xué)習(xí)。多位著名專家學(xué)者精彩講授了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《人本管理與
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；地震后有他們的身影，冰災(zāi)后有他們的援手，奧運(yùn)有他們護(hù)航。退伍軍人，改變的只是歲月帶走的容顏，他們在南煙充分發(fā)揮軍人本
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的時(shí)間，現(xiàn)還處于發(fā)端階段。作為一種愛好和收藏，有不少煙斗客及煙斗藏家已經(jīng)癡迷于斯，有些購買煙斗的人本身并不抽煙，買來收藏或者放在家里作為擺設(shè)的人
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四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一
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廉政準(zhǔn)則，保持清正廉潔，增強(qiáng)反腐倡廉和拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
加強(qiáng)人本管理，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要
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有獎(jiǎng)懲）。形成了“層層有人管、事事有人干、人人有壓力、千斤擔(dān)子眾人挑”的管理局面。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的人本內(nèi)涵，使廣大員工以滿腔的熱情投入本職工作
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，“如今一切要按流程、標(biāo)準(zhǔn)來。標(biāo)準(zhǔn)高了，就要求我們給客戶提供更好的服務(wù)！”
“和暢其流”，意為人本和諧、內(nèi)外通暢。對物流企業(yè)來說，不僅要
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，在正襟危坐的情況下，可能十分艱難交談，這時(shí)煙就發(fā)揮了精妙的作用，擺脫了尷尬的境地，更難能可貴的是，人本能地喜歡和信任吸煙的同類
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;”……“淡雅香”一脈相承。
人本設(shè)計(jì)
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，“黃鶴樓”品牌充分體現(xiàn)了以人為本的思想，涵蓋外觀、界面、工藝、心理行為、節(jié)約與環(huán)保、文化與藝術(shù)等諸多層面。
雅士
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支持了中國人民志愿軍抗美援朝的正義斗爭。雖然當(dāng)時(shí)正是頤中煙廠資方拋出“停工”、“裁員”方案企圖關(guān)廠之際，煙廠工人本身就面臨著被解雇的威脅，經(jīng)濟(jì)也很拮據(jù)，但廣大
