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辦公室有關(guān)人員對(duì)精益工作推進(jìn)中有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)解答。
市局（公司）分管企管工作的副經(jīng)理參會(huì)并作了培訓(xùn)動(dòng)員。他指出，一是精益內(nèi)訓(xùn)師除了簡(jiǎn)單意義的精益知識(shí)再培訓(xùn)外
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培訓(xùn)后評(píng)審的方式，各小組成員能夠帶著正確的活動(dòng)理念重新探討課題的開(kāi)展，使整個(gè)評(píng)審過(guò)程更加高效。下一步工作中，企管部將會(huì)對(duì)初評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)一反饋，并
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，開(kāi)展廉政紀(jì)律主題宣講、觀看廉政教育視頻、賞析廉政名言（故事）等內(nèi)容，同時(shí)市局監(jiān)察科、內(nèi)管辦、發(fā)展計(jì)劃科、法規(guī)企管科對(duì)到會(huì)人員進(jìn)行了廉政專(zhuān)題培訓(xùn)。下
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“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安排部署活動(dòng)內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)有組織保障。
加大宣傳，營(yíng)造氛圍?？h局（分公司）充分利用企業(yè)內(nèi)部企管平臺(tái)
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，制定出切實(shí)可行的督察工作方案，并在規(guī)范管理系統(tǒng)中進(jìn)行下發(fā)。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、企管、內(nèi)管等5個(gè)部門(mén)，抽調(diào)10名機(jī)關(guān)工作人員，組建2個(gè)
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小組與區(qū)局（分公司）交換了意見(jiàn)，肯定了成績(jī)，指出了不足，提出了希望和要求，通報(bào)了考核、督查情況。市局企管科負(fù)責(zé)人潘林
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辦公室通報(bào)了前一階段精益管理工作推進(jìn)情況，并對(duì)下一階段精益管理重點(diǎn)工作作了安排。
分管企管工作副經(jīng)理總結(jié)了前一階段精益管理工作取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的問(wèn)題
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成效；三要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
各直屬單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，政工、人事、企管部副主任以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)
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，由紀(jì)審科牽頭，基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)對(duì)全部項(xiàng)目檔案資料的清查以及煙水配套工程的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，企管科負(fù)責(zé)對(duì)全部項(xiàng)目的招投標(biāo)資料的清理，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目付款手續(xù)的自查
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規(guī)定”專(zhuān)項(xiàng)檢查與公司易地技改結(jié)算審計(jì)做好提前介入。二是變“單打獨(dú)斗”為“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。有效運(yùn)用黨風(fēng)廉政信息員隊(duì)伍，從中抽取財(cái)務(wù)、審計(jì)、整頓、企管、物資等多“兵種”業(yè)務(wù)骨干
