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;有效減少煙支松緊端密度偏差，改善了卷煙感官評吸質(zhì)量，獲發(fā)布會二等獎(jiǎng)。紅塔集團(tuán)發(fā)布的兩個(gè)成果，解決了薄片在切絲、卷制過程中的不適應(yīng)問題。玉溪卷煙廠極光QC小組
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損失，增加種煙效益，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)致富增收目標(biāo)，分公司針對今年前期干旱、中后期多雨寡照等不利氣候造成鮮煙葉素質(zhì)偏差，返青煙、后發(fā)煙、多雨寡日照煙葉較多
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貨源投放審批。市、縣兩級內(nèi)管人員對重點(diǎn)戶真實(shí)需求、客戶月度供貨總量和敏感牌號卷煙的單品供貨量進(jìn)行合理評估，認(rèn)真審查轄區(qū)貨源投放策略，通過后續(xù)跟蹤及時(shí)修正偏差，
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并長期存在的問題進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真剖析原因，查找是否存在脫離市場實(shí)際盲目追求高指標(biāo)的政績觀偏差問題，是否存在不愿意做扎實(shí)細(xì)致工作、過于依賴大戶銷售卷煙等懶政
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）固有模式，要改變，更要轉(zhuǎn)變。過去大眾約定俗成的觀念都是，細(xì)支煙就是女士煙，導(dǎo)致消費(fèi)群體定位出現(xiàn)偏差，從日常觀察中
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、致貧原因及建檔立卡人口存在偏差等方面進(jìn)行全面復(fù)核，同時(shí)采取用“七評法”，即綜合考慮住房、生活、生產(chǎn)、勞力、健康、教育、負(fù)債七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，把“應(yīng)扶未扶
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，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門績效
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交換意見。
最后，公司對本次檢查中存在的問題提出整改要求，此次的檢查要依規(guī)問責(zé)，主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任存在一定偏差，要從兩個(gè)本質(zhì)上去認(rèn)識
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”；便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整偏差。
三是“問”，問計(jì)問需“問好診”，針對每戶致貧或返貧原因，在了解農(nóng)戶自身脫貧辦法的基礎(chǔ)上，“因戶制宜
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提高煙葉產(chǎn)量，改善煙葉質(zhì)量的作用。但部分煙農(nóng)嫌揭膜費(fèi)工費(fèi)時(shí)，不適時(shí)揭膜，以膜代管現(xiàn)象突出，這是思想觀念存在偏差，技術(shù)措施宣傳
