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，提升合同規(guī)范管理水平。
一是嚴禁平均分配，確保公平公正。合同嚴禁按戶口和人口數(shù)量平均分配，根據(jù)往年煙農(nóng)交售數(shù)據(jù)、煙農(nóng)配合度、煙農(nóng)技術(shù)水平、適宜植煙土
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，提高專賣執(zhí)法人員運用法律解決實際問題的能力，為公正文明執(zhí)法提供有力保障。
二是抓好依法行政，提高執(zhí)法水平。通過講座培訓(xùn)、主題研討、專題座談等方式，
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二要規(guī)范執(zhí)法程序，執(zhí)法公正、透明，執(zhí)法人員在接受投訴、調(diào)查取證、外出執(zhí)法、調(diào)解消費糾紛等執(zhí)法工作時，正確使用執(zhí)法記錄儀，推行執(zhí)法全程
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；二是深入推進依法行政，堅持嚴格規(guī)范的公正文明執(zhí)法，抓好專賣隊伍建設(shè)，加大執(zhí)法力度，做好執(zhí)法過程的視頻記錄，完善執(zhí)法程序
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活動以“不忘初心、繼續(xù)前進，公正、依法、廉潔用權(quán)”為主題，組織工廠項目管理相關(guān)部門人員到云南省反腐倡廉警示教育基地開展警示教育。伴隨著長鳴的警鐘聲，全體人員
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做到耐心解答、細心告知，避免申請人走彎路。
二是抓規(guī)范重儀表，做到公正公平。不斷規(guī)范稽查員和辦證員的語言、舉止，本著“人性化、細節(jié)化、親情化”的服務(wù)
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方式。結(jié)合全市系統(tǒng)階段性重點工作的開展，將原有由固定督察考評小組實施考核方式轉(zhuǎn)化為各職能部門共同考核的方式，提高績效考核的全面性、公正性。
三是加強動態(tài)管理。在保證考核
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市場走訪及滕王閣上柜情況等4個加分項目，將員工工作內(nèi)容細化、分解并定標、訂量，做到既客觀公正，又有據(jù)可依，確保考核公平公正。
制定考核辦法
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述職述廉述作風(fēng)，并結(jié)合實際查找了存在的問題和不足，有針對性地提出了改進措施。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和參會人員本著實事求是、客觀公正、注重實績的原則
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，充分肯定了集團一年來各項工作的開展和所取得的成績，對本次考核提出了要求，要求大家要提高認識，確?？己斯ぷ黜樌M行；要堅持客觀公正
