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市場狀況和返銷煙情況，認(rèn)真分析第一手材料，制定相應(yīng)的營銷策略和計劃，做到有的放矢、科學(xué)營銷。
二是分解銷售計劃（Do實施）。對
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種植計劃分解，合同簽訂管理；育苗、供苗情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抽查了九溪鎮(zhèn)、雄關(guān)鄉(xiāng)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查2個村委會，每個村委會抽取
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煙草在線南昌消息 為進(jìn)一步加深中層管理人員對目標(biāo)管理的認(rèn)識，提高其在實際工作中制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、驗證測算目標(biāo)的合理有效性，近日，江西中煙南昌卷煙廠
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煙草在線銅山消息 為進(jìn)一步提高重點品牌上柜率，江蘇徐州銅山區(qū)局采取有效措施，努力加大省外重點品牌培育力度。
一是任務(wù)目標(biāo)分解到個人。按照市局（公司
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，切實以積極、主動、正確的態(tài)度抓好審計整改工作，確保整改工作取得實效。
二是明確職責(zé)，層層分解。根據(jù)區(qū)局（公司）確定的審計整改重點
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研討會。
會議圍繞著基于平衡計分卡的目標(biāo)體系的設(shè)定、整合、應(yīng)用三大議題，探討了目標(biāo)管理在六安煙草的實現(xiàn)途徑。并邀請資深管理學(xué)者就目標(biāo)體系框架構(gòu)建、目標(biāo)指標(biāo)制定技術(shù)、目標(biāo)指標(biāo)分解技術(shù)及
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工作的宣傳報道。
二分解宣傳工作任務(wù)，層層落實宣傳責(zé)任。按照省市局宣傳指標(biāo)要求，根據(jù)各科室實際情況，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到人人身上有擔(dān)子
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，完成收購任務(wù)510萬公斤。為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，該鎮(zhèn)在計劃早分解，面積早落實的同時，采取任務(wù)層層分解，預(yù)案層層制訂，
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的安全責(zé)任書在內(nèi)容上更加全面，細(xì)化了各自的安全目標(biāo)指標(biāo)，安全責(zé)任上根據(jù)崗位不同各有側(cè)重，做到了層層分解，進(jìn)一步明確了各級人員對新一年安全生產(chǎn)責(zé)任制
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、合同程序關(guān)和時間關(guān)。該分公司按市公司下達(dá)的收購計劃數(shù)量分解到各個收購點，要求煙技員分解到戶、落實到田，嚴(yán)格按實際種植的數(shù)量來確定面積，堅決杜絕假合同、空合同
