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將更加明顯，中小企業(yè)被整合或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)極大?！ 〉诙?#xff0c;投資人應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)政策的出臺(tái)?！ ≈袊?guó)實(shí)行國(guó)家煙草專賣制度。HNB煙草制品受專賣制度管理，目前仍在禁止
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專賣制度。HNB煙草制品受專賣制度管理，目前仍在禁止進(jìn)口和銷售的監(jiān)管狀態(tài)；蒸汽煙還未納入專賣范圍。
中煙公司自從2013年開始加速對(duì)HNB產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，
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上半年，其自主研發(fā)的機(jī)型累計(jì)銷售17組，占整機(jī)銷售數(shù)量的68%。
許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手，以流程化管理為導(dǎo)向，對(duì)制度管理
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、信息化項(xiàng)目等9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)治理，制定監(jiān)管措施，堵塞制度和管理上的漏洞。
“我們從各個(gè)維度進(jìn)行深入調(diào)研思考，通過認(rèn)真梳理排查
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匯總手冊(cè)。結(jié)合現(xiàn)有的安全崗位達(dá)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述等安全標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的提煉出針對(duì)春供期間配送安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范內(nèi)容，編制《春供專項(xiàng)安全制度管理手冊(cè)
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，不予深究，其主要原因是內(nèi)部制度管理不嚴(yán)，責(zé)任追究的執(zhí)行未真正落實(shí)到位。
二、加強(qiáng)對(duì)市級(jí)公司卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管的思路和措施
加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是
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”的發(fā)財(cái)方式，將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)作長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的基地，而平臺(tái)內(nèi)部管理人員不但不善加管理，甚至對(duì)執(zhí)法部門的監(jiān)管也表示不配合。
完善對(duì)網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)制度的管理，
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，法在必行”，才能實(shí)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事、靠制度管理，杜絕有張有弛的管理，在實(shí)施強(qiáng)有力的措施上發(fā)出最強(qiáng)音。
依法治安，法在必行。依法
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云南復(fù)烤公司堅(jiān)持依規(guī)治企，以規(guī)范促發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，形成用制度管理和監(jiān)督的機(jī)制。公司形成一套實(shí)用、好用、管用的體系文件，五年來共
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;童叟無欺，讓顧客滿意。
開店當(dāng)初，為了確保經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我和其他承包人制定了進(jìn)貨、存貨、銷售、盤點(diǎn)制度，靠制度管理，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
