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，一系列的行業(yè)改革和發(fā)展策略不斷推出，但其程度仍屬于“改良”范疇，事實上在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和消費者之間所組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，主導(dǎo)權(quán)力歸屬是一個博弈
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;反面是結(jié)構(gòu)升級，“白沙”品牌開始面臨著規(guī)模效應(yīng)與結(jié)構(gòu)升級的“博弈”。
如果暫且拋開品牌結(jié)構(gòu)偏低這個話題不提，以“白沙”品牌年銷量高達(dá)260萬箱的規(guī)模來說，
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的市場是否應(yīng)該是——政府的作用很必要，但是不能太重要。市場是利害權(quán)衡與博弈的競技場，信譽的評價、購買的選擇都具有制約的效能，充分調(diào)動市場的力量來規(guī)范市場
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績效得分很低，位居參與成員末尾。
同為簽約成員，行政監(jiān)管與經(jīng)濟杠桿博弈、立法執(zhí)法破局難、煙草文化根深蒂固……這些控?zé)熯M(jìn)程中無法避開的老大難問題，香港同樣感受
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，那些選擇留在牌桌上的玩家，只能將重心放在線下渠道。線下，也由此成了企業(yè)間博弈的重點。實際上從19年初至今，電子煙的線下戰(zhàn)事一直在進(jìn)行
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，這個“場”就成為傳統(tǒng)品牌與新消費者品牌博弈的焦點。傳統(tǒng)品牌看不懂的新場景、抓不住的流量、摸不透的“網(wǎng)絡(luò)原住民”，不就是新消費品牌“掌門人”過去的老本行嗎？雖然
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，資本市場熱錢涌動，營銷打法層出不窮，霧芯科技上市大漲更是將資本盛宴燒到大洋彼岸。這一切的背后更像是一場人性和資本的博弈。1.一邊被曝光，一邊
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傾向于在哪家購買，這也就意味著分銷商們不僅要與其他品牌競爭，還需要在同品牌之間進(jìn)行博弈。但商品的定價由于公司的協(xié)議與監(jiān)管，他們并沒有辦法操作，于是
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協(xié)同的技術(shù)，形成了良性有序的政社協(xié)同和官民共治，實現(xiàn)了城市共治共管，共建共享。[4]陳院長提到的“即使是啟動立法程序，也會遇到各方利益博弈
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的品牌講“他們的故事”?！ ∪藗兲焐鷮适赂信d趣，營銷作為與消費者心智的一場博弈，顯然品牌故事有著天然的穿透力。那么，卷煙品牌該如何進(jìn)行故事營銷，
