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局（公司）把三大項(xiàng)收入指標(biāo)和四大類費(fèi)用指標(biāo)分解到對(duì)口職能部門，再根據(jù)“重要性高、可控性強(qiáng)、所占比例高”的原則，把關(guān)鍵指標(biāo)分解到最小責(zé)任主體和最小統(tǒng)計(jì)
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節(jié)約成本，認(rèn)真分析可控成本項(xiàng)目，積極尋求降低運(yùn)行成本的途徑；積極開展國有資產(chǎn)清查，做到既查賬又查物、既查有形資產(chǎn)又查無形資產(chǎn)；
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、評(píng)價(jià)的PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)問題改進(jìn)任務(wù)可控、在控?！ ?
三是抓實(shí)定額優(yōu)化調(diào)整工作。繼續(xù)堅(jiān)持工廠測試申報(bào)、職能部門核定、公司認(rèn)證調(diào)整的定額優(yōu)化機(jī)制，及時(shí)調(diào)整受
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，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。組織相關(guān)職能部門和技術(shù)人員，結(jié)合廠區(qū)、庫區(qū)實(shí)際及汛期特點(diǎn)，全面檢查，及時(shí)整改問題，保證排水通暢，無建筑物安全隱患
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;每個(gè)環(huán)節(jié)都要有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)《曲靖市煙草公司消化處理不適用鮮煙葉稱重臺(tái)賬》，過磅員、監(jiān)督員、毀形員要對(duì)
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%，進(jìn)一步提升工作流程的可行性和可控性。
三是重督導(dǎo)，促執(zhí)行。成立流程運(yùn)行工作專項(xiàng)督導(dǎo)小組，采取“雙隨機(jī)、一測驗(yàn)”的方式，對(duì)流程執(zhí)行的熟悉度
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，使安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控、受控狀態(tài)。
開展疑難問題研討。組織各部門開展安全疑難問題集中交流研討，積極與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)開展經(jīng)驗(yàn)交流，找差距、補(bǔ)短
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都可控；三是積極努力探索均質(zhì)化加工工藝，提升加工水平。“工欲善其事必先利其器”，通過科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)等對(duì)設(shè)備、工藝進(jìn)行改造和改善，提升
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隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
淮北市局（公司）按照“依法依規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、高效便捷”的原則，梳理現(xiàn)有制度，全面排查制度漏洞
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傳導(dǎo)至后臺(tái)，使得送貨過程可管、可控、可查。
四是配送訂單實(shí)時(shí)追蹤，在“澄葉家園”公眾號(hào)上為零售戶提供物流信息推送功能，零售戶可以實(shí)時(shí)獲得訂單配送、配送
