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”，對補貨區(qū)進行布局測量，大品種托盤離貨架最近，小品種集中兩邊擺放，補貨等待時間下降為不到1分鐘。推出的卷煙分揀“五步工作法”，
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;快速補貨?！拔覀儼?em class="term">小品規(guī)卷煙放在貨架第三層，把大品規(guī)卷煙集中放在第二層排成一行，這樣便于操作?！睂m文佳介紹說，他們安裝的備貨架雖然簡單，卻讓
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聽到會很高興的。
把經(jīng)營演變成一個小品的方式完成，那是贈人玫瑰手留余香的感覺，與那種死氣沉沉的捆綁式銷售是截然不同的效果。能實行搭配銷售我們當(dāng)然樂意實施，
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，從開局來看，經(jīng)過去年小品牌一番驚艷過后，大品牌也開始顯現(xiàn)出復(fù)興跡象。2017年政策上最要嚴控的應(yīng)該是價格，如果卷煙產(chǎn)品的利潤已經(jīng)支撐不起各相關(guān)方
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了。為了進一步驗證是假煙，稽查員老楊特意打開一包取出一根，讓發(fā)小品吸，發(fā)小吸了一口，感覺煙味嗆鼻，這才相信是假煙。
于是
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，然后再開展針對性地營銷舉措。
二是庫存調(diào)查不能抓大放小。也就是抓住大品規(guī)，放棄小品規(guī)。大品規(guī)屬于一線品牌，消費者認可度高，庫存就是多一些
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;前期的基礎(chǔ)性工作非常重要。制單員每天跑波次時，要把大品規(guī)和小品規(guī)分開，做到每個分揀貨位品規(guī)數(shù)基本相等，分揀量基本均衡，科學(xué)、合理地配置資源
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提出“532”和“461"計劃，都是針對行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)所提出的鼓勵政策，對于弱小品牌則形成一定壓制。江西中煙公司本身基礎(chǔ)就較為薄弱，綜合實力在行
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、應(yīng)變能力低下的困境。小品牌數(shù)量過多，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，全國數(shù)十家卷煙工業(yè)企業(yè)中，真正有實力的少之又少，導(dǎo)致全行業(yè)效益難以提高
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，無意中闖進了“XX品牌網(wǎng)”，好奇的瀏覽了很多“品牌大師”的小品文，頓時從丹田呼嘯而起一股不明覺厲的感覺，然后恍然大悟——原來，我一直生活
