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度、銷售意識(shí)不強(qiáng)。而特別經(jīng)營場(chǎng)所的卷煙銷售都存在著銷售對(duì)象的相對(duì)較有局限性；經(jīng)營品種的單一性；經(jīng)營業(yè)主的復(fù)雜性，因?yàn)檫@些特定，也使他們對(duì)卷煙經(jīng)營
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發(fā)展中不斷完善，充實(shí)和提高。要使規(guī)范變成習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)成為行動(dòng)的指南。
一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程。不管是標(biāo)準(zhǔn)還是作業(yè)規(guī)范，都有一定的局限性
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;但其所表現(xiàn)出來的區(qū)域性與局限性也是不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)，“云煙”、“黃鶴樓”等卷煙品牌所推出的低焦卷煙品牌也處于起步階段，還沒有真正形成一定的市場(chǎng)規(guī)模，也影響到
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的局限性，更多時(shí)候都需要借助相關(guān)職能部門的權(quán)限而開展過程。因此，各級(jí)煙草專賣管理部門必須要強(qiáng)化與相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。強(qiáng)化與公安部門的協(xié)作，在重大案件的偵辦前期
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技能、安全防范意識(shí)等方面的培訓(xùn)。
再者，打擊窩點(diǎn)制假犯罪活動(dòng)離不開相關(guān)職能部門的積極配合和協(xié)助。煙草專賣法所賦予煙草專賣管理部門的權(quán)力還具有很多局限性，尤其是涉及重大涉煙
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理解能力的局限性，員工對(duì)企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的。考核加正面引導(dǎo)才是一個(gè)完成考核過車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會(huì)
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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以零售點(diǎn)空間要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)聽證確定，具有法律效力后就一直適用，對(duì)于后來有辦證需要的具有一定局限性。因此零售點(diǎn)空間布局標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不作為“應(yīng)當(dāng)遵照標(biāo)準(zhǔn)
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； 二是積極開展錯(cuò)時(shí)檢查工作機(jī)制。打破上班時(shí)間檢查的局限性，采取明查暗訪的方式，對(duì)卷煙零售客戶的守法經(jīng)營情況、明碼標(biāo)價(jià)、庫存管理和“天價(jià)煙”等情況進(jìn)行突擊檢查
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，每個(gè)品牌規(guī)格都是在經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研后，針對(duì)某個(gè)群體有針對(duì)性的研發(fā)而成，其局限性或者說共性的認(rèn)同還有待工商進(jìn)一步的培育，以及時(shí)間的進(jìn)一步磨合。
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