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臺得分情況以圖表形式通報，形成了日日有通報，周周有分析，使產(chǎn)品質(zhì)量過程能力得到進(jìn)一步提升。
目前，生產(chǎn)制造處正導(dǎo)入SOP生產(chǎn)管理
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，在全省500戶重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核中得分101分。
2012年，江西中煙認(rèn)真貫徹國家局和省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，加大資金投入，加快
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優(yōu)秀、成績優(yōu)異的先進(jìn)班組、機組和個人進(jìn)行了專項獎勵。
在歷時4個月的質(zhì)量比武活動中，分廠各部門、各分工會積極參與，重點關(guān)注廠級臨檢得分、煙支重量達(dá)標(biāo)率、煙支圓周達(dá)標(biāo)率工藝
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的牌坊在熠熠的陽光下顯得分外壯麗，牌坊下的我們也映襯著它的光彩，讓我們感到今天的古鎮(zhèn)除了平日里歷史的厚重外又多了一份溫柔。
散步在古鎮(zhèn)街頭，這里人們休閑幸福
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現(xiàn)場評價。即每個課題的總分由相應(yīng)權(quán)重的現(xiàn)場評價分與發(fā)布評審分相加而成。根據(jù)課題總得分情況，柳州卷煙廠推薦綜合成績優(yōu)秀的QC成果參加公司組織的QC成果發(fā)布會。
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、煙草化學(xué)、降焦減害等五個方向；還有8名項目專家、20名項目工程師。這次考評采取量化考核、擇優(yōu)聘任的方式，由技術(shù)中心組織實施進(jìn)行測評，對考核得分進(jìn)行匯總、排序提出
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，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)“7S”管理工作向縱深發(fā)展。每月月底將各處室“7S”管理檢查得分填寫在管理看板上，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
“7S”管理常態(tài)化、制度化、日常化
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的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)為區(qū)局黨總支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)措施具體，工作業(yè)績和廉政建設(shè)成效顯著，班子集體測評、班子成員測評、問卷調(diào)查得分均在全區(qū)處于領(lǐng)先地位
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278.8箱，成品檢驗實施新卷煙內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)后得分為97.75分，“雙喜”（硬）煙葉單耗降低0.81公斤/箱。
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自我評價、民主評價和客觀評價的三種評價方法，對風(fēng)險崗位人員進(jìn)行廉潔考評?？荚u根據(jù)風(fēng)險崗位人員的廉潔考評綜合得分設(shè)立A級、B級、C級三級廉潔指數(shù)，分別制定藍(lán)色、黃色、紅色三級預(yù)警
