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不得超計劃這根紅線。
嚴(yán)控種植規(guī)模。深入煙葉產(chǎn)區(qū)調(diào)研，在充分考慮上年煙葉計劃完成情況和今年種植意愿的基礎(chǔ)上，提出“六不種”方案，即超大戶不種、數(shù)量少的農(nóng)戶不
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的黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，深入基層開展調(diào)查研究，掌握煙農(nóng)的真實意愿，幫助解決煙農(nóng)最需要、最直接、最迫切的困難和問題，進一步密切企農(nóng)關(guān)系
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;并向零售客戶宣傳零售終端功能店建設(shè)的意義、要求及管理辦法，詢問零售客戶的意愿等，做好記錄整理。在摸底工作結(jié)束后，客戶經(jīng)理將符合條件的零售客戶上報
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開展試點調(diào)研。先從黃州區(qū)選擇部分有意愿、有能力、有特色的零售終端作試點，并組織市場部主任、客戶經(jīng)理、零售客戶進行座談，對實施方案進行集中研討、優(yōu)化改進，進一步提升
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草簽合同節(jié)點，根據(jù)草簽合同實地回訪種植煙農(nóng)，采取多看、多想、多溝通的方式，收集煙農(nóng)種植意愿，以便及時發(fā)現(xiàn)可疑種植合同并及時糾正，確保
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企業(yè)信用100強。
此次評價活動參照國際通行的評價慣例，從信用環(huán)境、信用能力、信用行為、信用意愿、信用管理5個方面20項評價要素對企業(yè)的信用發(fā)展?fàn)顩r進行綜合分析和客觀評價
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，做好解釋溝通工作，了解客戶的真實意愿，以便使零售客戶能真正的了解現(xiàn)代終端能帶給客戶的好處及所要承擔(dān)的義務(wù)，從而為以后客戶成為現(xiàn)代終端后能盡快
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，形成總結(jié)材料。
三是計劃合理周全。在廣泛宣傳和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善客戶信息，結(jié)合客戶意愿，篩選出現(xiàn)代終端的目標(biāo)客戶，通過分批培訓(xùn)
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推廣工作思路，為順利推進全市卷煙零售客戶卷煙銷售貨款跨行電子結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ)。參訓(xùn)人員表示，下一步將本著“以尊重客戶意愿為前提、以提升客戶服務(wù)為核心”的理念，
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，常年種植規(guī)模在20畝以上，能夠自覺執(zhí)行煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，今后有長期種植烤煙的意愿，在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢◣ь^引領(lǐng)作用的本地?zé)熮r(nóng)。通過5天的培訓(xùn)和3次
