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市場潛力。積極關(guān)注消費(fèi)趨勢變化，努力適應(yīng)市場，調(diào)控市場，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求。關(guān)注把控邊界市場，調(diào)整好營銷策略，防止回流
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的指導(dǎo)下，各生產(chǎn)廠相繼啟動(dòng)了“質(zhì)量月”活動(dòng)，并就擴(kuò)大宣傳、注重機(jī)制、細(xì)節(jié)把控、加強(qiáng)培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了周密的部署和安排，以達(dá)到通過活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)提升
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，提高精益改善水平。甘肅省局（公司）充分發(fā)揮精益管理工具的作用，把控好精益發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、改善、推廣4個(gè)步驟，運(yùn)用5S管理、價(jià)值流圖、魚骨圖、流程
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，并就下一階段工作提出“三嚴(yán)格”工作要求。
一是嚴(yán)格把控檢修進(jìn)度，合理調(diào)整工期計(jì)劃。要求相關(guān)職責(zé)部門每旬必須認(rèn)真梳理計(jì)劃落實(shí)情況，扎實(shí)做好工作小結(jié)，
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管理手段的分組入戶管理制度，增強(qiáng)“分片包干”的責(zé)任形式，集田間管理、分類編桿、烘烤指導(dǎo)、入戶預(yù)檢工作責(zé)任為一體，強(qiáng)化收購前煙葉分級(jí)質(zhì)量的把控，
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；二是注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步提煉加工參數(shù)分析，把控好關(guān)鍵控制指標(biāo)，完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；三是注重生產(chǎn)現(xiàn)場
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車送貨的方式，實(shí)地查看許可證使用情況，杜絕假證、虛證。
四是實(shí)行分類管理，提高對(duì)市場的把控能力?？h局建立和完善持證戶檔案，對(duì)大戶及卷煙自營店
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，嚴(yán)格預(yù)算編審環(huán)節(jié)的源頭把控。注重將定額管理與對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合，加大成本費(fèi)用控制力度，促進(jìn)資源合理配置及效益提升。
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，合理規(guī)劃好省內(nèi)、外四五類卷煙的占比，加強(qiáng)結(jié)果驗(yàn)證，強(qiáng)化各縣局對(duì)市場的把控能力，建立市場管控機(jī)制和夯實(shí)網(wǎng)建“軟實(shí)力”的工作方法，確保上半年預(yù)期
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;領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各單位（部門）的工作動(dòng)向、具體工作進(jìn)展，也便于各歸口管理部門對(duì)歸口工作開展情況的把控。三是實(shí)現(xiàn)各單位（部門）工作透明化
