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;并與相關(guān)技術(shù)人員交流，探討相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的檢測(cè)方法、結(jié)果判定等，提升對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度、參與度與掌控度。產(chǎn)品質(zhì)量與煙用原料、材料，制造加工過(guò)程等各方面緊密關(guān)聯(lián)
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考核。采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)田間管理及技術(shù)要求進(jìn)行督查考核，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏整改，促進(jìn)管理責(zé)任的有效落實(shí)，保障時(shí)間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格掌控，為
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，種煙向適宜地塊轉(zhuǎn)移。爭(zhēng)取地方黨委政府支持，創(chuàng)新“村黨支部＋煙農(nóng)合作社”基本煙田流轉(zhuǎn)模式，提高土地掌控力，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展
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為持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控力，甘肅蘭州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近日?qǐng)?jiān)持思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、改進(jìn)提升、監(jiān)督落實(shí)、宣傳引導(dǎo)“五個(gè)到位”，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
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。掌控節(jié)奏，跟蹤稅利執(zhí)行情況。年中，財(cái)務(wù)科根據(jù)半年度稅利執(zhí)行情況，向營(yíng)銷(xiāo)中心提供《稅利預(yù)測(cè)計(jì)算表》，營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)，
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犯罪行為，著力滿(mǎn)足“涉煙數(shù)據(jù)全管理、違法領(lǐng)域全覆蓋、涉案環(huán)節(jié)全打擊、分析研判全智能、偵辦過(guò)程全掌控”的工作需要。在建設(shè)上，堅(jiān)持“建用結(jié)合、迭代升級(jí)”，緊扣“提前預(yù)
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》，建立小組長(zhǎng)每周例會(huì)、定期走訪溝通交流、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、定期觀摩等常態(tài)化制度機(jī)制，利用培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、微信群等線上線下相結(jié)合的辦法，精準(zhǔn)掌控互助小組的運(yùn)行
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。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。利用上級(jí)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)全縣今年以來(lái)訂購(gòu)量同比或環(huán)比增幅前10％、以及全縣訂購(gòu)量前10％的商戶(hù)進(jìn)行
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和實(shí)戰(zhàn)能力，結(jié)合鄉(xiāng)村振興，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，不斷提升渠道掌控力和客戶(hù)服務(wù)水平，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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終端建設(shè)，不斷提升渠道掌控力和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
