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過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量培訓(xùn)，確保在新設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！蹦喜頍煆S品質(zhì)管理科科長(zhǎng)張敏介紹說(shuō)。新的設(shè)備，讓整個(gè)制絲線的質(zhì)量控制能力得到很大提升。以切絲機(jī)為例
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影響生產(chǎn)質(zhì)量的不良因素，提高過(guò)程質(zhì)量控制能力。為了提升質(zhì)量管控效能，抓住質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，楚雄卷煙廠聚焦工藝質(zhì)量管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從“廣”集中到“關(guān)
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，卷煙質(zhì)量就可能差之千里?！薄昂闷焚|(zhì)源自好設(shè)備，更源自精細(xì)的設(shè)備參數(shù)控制?！贝藿∵@樣說(shuō)。為了保證煙機(jī)高質(zhì)量運(yùn)行，卷包部從提高參數(shù)控制能力著手，
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;通過(guò)率從最初的61%提升至目前的92%，風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著增強(qiáng)?！ ∫野喟嘟M把質(zhì)量提升作為“飯碗工程”，從工藝勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、首自檢執(zhí)行、點(diǎn)檢留樣、質(zhì)量追溯、市場(chǎng)反饋、物理
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對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。請(qǐng)專家專門(mén)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課技能和技巧的訓(xùn)練，提高內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，現(xiàn)場(chǎng)控制能力等。專賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)結(jié)合自身崗位以及特長(zhǎng)
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會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高費(fèi)用控制能力，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，為企業(yè)圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
2014年，翟寶林牢記財(cái)務(wù)工作職責(zé)
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，著力打造特色鮮明、文化濃厚、示范引領(lǐng)的品牌終端，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)，增強(qiáng)渠道控制能力，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。
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做好預(yù)案。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有待，建議加強(qiáng)環(huán)境溫濕度控制能力，改善擺把臺(tái)及精選臺(tái)燈光較弱情況。（3）雜物控制需要
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；八是依法嚴(yán)管二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)的賣(mài)煙大戶，對(duì)套購(gòu)倒賣(mài)、批發(fā)分銷、低價(jià)傾銷卷煙的大戶，堅(jiān)決進(jìn)行清理整治，不斷提升卷煙市場(chǎng)控制能力
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精細(xì)化模式，加強(qiáng)了高端卷煙的過(guò)程控制能力，提升了精益質(zhì)量管理水平。
二、班組基礎(chǔ)工作篇
2.1班務(wù)會(huì)制
每周一次班務(wù)會(huì)，聚焦班組目標(biāo)
