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營銷思路，才能提升效率。
三是創(chuàng)新方式?？蛻艚?jīng)理要想做好卷煙營銷，那么還必須創(chuàng)新營銷方式。一定要徹底改變過去的那種坐在辦公室“電話遙控、手機指揮”式的營銷方式方法
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體系運行的內(nèi)在動力。實施精益管理，根本目的是提升效率、降低成本，而這個目標最終服務于工廠的發(fā)展目標。精益目標既要見“樹木”，更要見“森林”，不能因為
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，生產(chǎn)效率還有很大提升空間?！标惡１治龅?。
為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時，圍繞提升效率改進設計方案，建設了國內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨一無二
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準時到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學精益、做精益”工作氛圍
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“綜合執(zhí)法模式”。減少職責重疊、減少層級實現(xiàn)扁平化、整合資源、提升效率是行政執(zhí)法機構(gòu)設置最理想的四大基本原則。就目前我國的現(xiàn)狀來看，部門之間職責重疊、執(zhí)法資源浪費、條塊化過重等問題一直
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，通過精益管理，細摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運用精益工具，擬補管理短板，不斷消除浪費，提升效率效益
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”的管理體系有效地融合為一個有機的整體，實現(xiàn)多體系協(xié)同運作，從而減少資源消耗、提升效率。這些年來，福建中煙基礎(chǔ)管理工作不斷得到夯實，有力地保證了“七匹狼
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人才隊伍，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要；著力夯實“五項基礎(chǔ)”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規(guī)劃總體部署和年度推進計劃
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的思維模式與行為習慣，減少企業(yè)內(nèi)部因思維、行為的不同向而帶來的內(nèi)耗，提升效率，確保企業(yè)內(nèi)部企業(yè)組織和企業(yè)廣大員工能“力往一處使，勁往一處用
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，對優(yōu)化資源、提升效率，無疑具有積極的作用，但就當前的中國煙草市場而言，充分的市場競爭，或?qū)е聼煵菘刂频摹案硬豢煽亍?。資本的逐利性
