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信心。三是準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)助力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在查找經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、捋順供需、提升能力、挖掘潛力、促進(jìn)銷(xiāo)售等基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，幫助解決客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，
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，在企業(yè)營(yíng)造渴望學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、勤勉學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，堅(jiān)持依靠學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、涵養(yǎng)高尚情操、提升能力本領(lǐng)。進(jìn)一步加強(qiáng)追趕者團(tuán)隊(duì)自適力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化全員自我認(rèn)知、自主
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學(xué)習(xí)力建設(shè)，在企業(yè)營(yíng)造渴望學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、勤勉學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，堅(jiān)持依靠學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、涵養(yǎng)高尚情操、提升能力本領(lǐng)。進(jìn)一步加強(qiáng)追趕者團(tuán)隊(duì)自適力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化全員
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;加強(qiáng)對(duì)新理念、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力為零售客戶(hù)提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)我們的工作能力提出了更高的要求，我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)提升能力
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，河南中煙跳出傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽模式，拓展出以創(chuàng)新工作室聯(lián)盟為單位開(kāi)展的系列技能競(jìng)賽，逐漸將其打造成技能人員驗(yàn)證能力的“大舞臺(tái)”、提升能力的“練兵場(chǎng)”。得益于新模式
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，提升能力新時(shí)代面臨著更多的挑戰(zhàn)，行政執(zhí)法也更為復(fù)雜多變。各級(jí)煙草局應(yīng)靈活施策，選擇積極有效的策略去應(yīng)對(duì)，不斷提升執(zhí)法能力，以更好地
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;但也在很大程度上暴露出結(jié)構(gòu)提升能力不足、手段較為單一的問(wèn)題，只能跟著需求走，很難帶著需求跑，正因?yàn)榇?#xff0c;二類(lèi)煙的發(fā)展短期又或者更長(zhǎng)時(shí)間就不能被
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的標(biāo)準(zhǔn)，才能有節(jié)奏的合理，才能以合理過(guò)程確保結(jié)果合理。二是優(yōu)化方式、提升能力?？陀^評(píng)價(jià)，結(jié)構(gòu)提升的狀態(tài)和效果到目前為止都是很好的，但這并不意味著已經(jīng)
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選出來(lái)，也不斷繼續(xù)青年員工向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，不斷提升能力素質(zhì)。三、做好建章立制，強(qiáng)化正面宣傳堅(jiān)持“一人一事”機(jī)制。具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同人不同
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設(shè)備修理、煙機(jī)設(shè)備操作、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉評(píng)級(jí)等10個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)做項(xiàng)目、帶隊(duì)伍、上講臺(tái)的考核方式，充分發(fā)揮首特專(zhuān)家作用，達(dá)到壓實(shí)責(zé)任、做好項(xiàng)目、帶好隊(duì)伍、分享經(jīng)驗(yàn)、提升能力的人才培育
