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取向改革下的營銷隊(duì)伍建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(22):59-61.[4]劉海燕,李飛.基于可視化分析視角下煙草營銷經(jīng)濟(jì)效能提升路徑研究[J].今日財(cái)富,2025,(05):67-69.[5
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;錯誤率趨近于零,釋放的人力可轉(zhuǎn)向市場趨勢預(yù)測、客戶畫像構(gòu)建等高階分析。在核心業(yè)務(wù)場景中,技術(shù)升級帶來的效能提升更為顯著:4.2.1 銷售預(yù)測精準(zhǔn)化Excel
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深知專業(yè)隊(duì)伍是服務(wù)效能提升的關(guān)鍵。為此,我們著力打造以下幾支核心隊(duì)伍。(1)專業(yè)的執(zhí)法隊(duì)伍我們嚴(yán)格選拔、培訓(xùn)執(zhí)法人員,確保他們不僅精通法律
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;并提出針對性地加強(qiáng)措施。旨在提高煙草企業(yè)信息化資產(chǎn)管理水平,保障資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和資產(chǎn)管理效能提升,為煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展
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控的三大體系,釋放“智能”優(yōu)勢,助力卷煙市場監(jiān)管實(shí)現(xiàn)效能提升。1.推動“四員聯(lián)動”數(shù)據(jù)監(jiān)管。構(gòu)建內(nèi)管、專賣、營銷、配送四員協(xié)同數(shù)據(jù)工作平臺,對市場情況進(jìn)行聯(lián)合
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益管理在基層”活動?!皬幕顒诱w效果看,無論是煙站的內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化、生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí),還是隊(duì)伍工作效能的提升,都比以前有了明顯進(jìn)步。”河池市煙草專賣
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、金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)營商、供應(yīng)商和煙農(nóng)在內(nèi)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài),打造持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)圈,盤活煙葉生產(chǎn)要素,推動生產(chǎn)效能提升?!胺?wù)非常到位,效果非常好
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’建設(shè)要求,針對煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)逐步深化與延伸,以數(shù)字賦能解決生產(chǎn)實(shí)際問題,推動生產(chǎn)效能提升,助力文山煙草在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更有
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。煙葉公司設(shè)備故障停機(jī)率由之前的4.24%逐年穩(wěn)步降低至目前的1.41%,降幅達(dá)到67%。故障的減少意味著生產(chǎn)效能的提升,煙葉公司日均產(chǎn)品產(chǎn)量由不足500噸逐年穩(wěn)步上升至目前
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優(yōu)勢顯著,治理效能提升,經(jīng)濟(jì)長期向好,物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚,人力資源豐富,市場空間廣闊,發(fā)展韌性強(qiáng)勁,社會大局