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積分制，營造廣大黨員“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。黨員積分制由基礎(chǔ)分、創(chuàng)先爭優(yōu)分和否決分組成，按照“月度考評、逐月為基、年末為總”的原則，進行每月考評的程序
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落細。一、嚴把要素關(guān)。杜絕出現(xiàn)會議記錄無會議時間、地址、記錄人，參加人員不全且無請假人員等現(xiàn)象。二、嚴把順序關(guān)。學(xué)習(xí)要按照月度計劃進行，杜絕出現(xiàn)兩人會議記錄學(xué)習(xí)順序不一致
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經(jīng)營、消費跟蹤等提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提升智能化的經(jīng)營能力。三是堅持跟進評價。強化對終端運行水平的管理，認真開展月度現(xiàn)代終端運行情況評價上報核對工作，形成互利共贏
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數(shù)，持續(xù)開展信息采集月度交叉檢查，確保信息采集數(shù)據(jù)質(zhì)量。
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。三是嚴把信息審核。由專人對結(jié)構(gòu)不合理、文字表達不清、數(shù)字運用不確切等內(nèi)容提出修改意見后按程序上報，切實提高信息采用量。四是考核兌現(xiàn)獎懲。將此項考核列入月度績效考核，用機制
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培訓(xùn)計劃，明確月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點，細化學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合當(dāng)前工作有目標、有計劃地提升客戶經(jīng)理工作質(zhì)量。用心學(xué)習(xí)經(jīng)驗。針對當(dāng)前實際情況和營銷過程中出現(xiàn)的問題
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衛(wèi)生死角等處的污垢和積塵，確保滾筒衛(wèi)生符合生產(chǎn)要求。車間除了在月度生產(chǎn)結(jié)束后組織所有生產(chǎn)班人員對設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)場進行深度保養(yǎng)外，還經(jīng)常性組織人員對保養(yǎng)難點及重點區(qū)域進行聯(lián)合保養(yǎng)
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整體提升。落實終端分級評價。營銷部及客服部依托星火小澄社區(qū)平臺對終端建設(shè)情況實行月度動態(tài)評價，依據(jù)評價結(jié)果，對有能力提升的終端客戶，制定一戶一策提升方案
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，加強制度建設(shè)和過程把控，提高工作質(zhì)量；做好工作評估，證件崗位與分析崗位密切配合，月度開展行政許可工作對標，摸清總體情況
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月度卷煙調(diào)撥任務(wù)的順利完成，一是與各市場部做好協(xié)調(diào)，確定疫情期間當(dāng)?shù)厮拓浺?、到貨時間以及報備注意事項等；二是與承運單位做好協(xié)調(diào)，嚴格按照商業(yè)公司
