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煙鑒別、系統(tǒng)操作等培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)成效納入月度評(píng)比，定期開展效果評(píng)估，確保取得實(shí)效。三是強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。健全完成作風(fēng)紀(jì)律規(guī)章制度，著力解決專賣隊(duì)伍
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，持續(xù)提升工藝管控水平。隨著各生產(chǎn)線、機(jī)組月度生產(chǎn)陸續(xù)收尾，制絲車間將認(rèn)真做好設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，有序組織設(shè)備檢修、改造工作，進(jìn)一步提升設(shè)備工藝保障能力。
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控制能力評(píng)價(jià)流程及考核規(guī)范，開展各崗位工藝質(zhì)量控制能力評(píng)價(jià)。將結(jié)果應(yīng)用于質(zhì)控員定級(jí)、月度質(zhì)量績效、崗位適應(yīng)性評(píng)估、質(zhì)量評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，評(píng)價(jià)機(jī)制更加科學(xué)合理。發(fā)揮質(zhì)量管理考核導(dǎo)向作用
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分析的全面性和針對(duì)性。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模板，延安卷煙廠深入挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵信息，緊盯關(guān)鍵問題，形成月度生產(chǎn)過程質(zhì)量分析與管理決策報(bào)告，為
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠卷包機(jī)臺(tái)開展質(zhì)量管理“擂臺(tái)賽”系列活動(dòng)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。他們組織開展機(jī)臺(tái)月度質(zhì)量排名，以過程質(zhì)量得分、工藝
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和掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，指導(dǎo)車間做好維護(hù)保養(yǎng)；從基礎(chǔ)管理、精益運(yùn)維、現(xiàn)場管理、智能平臺(tái)、管理提升5大項(xiàng)11小類入手，按月度、季度組織對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況及運(yùn)行效率
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，圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目開展履職監(jiān)督日常檢查。會(huì)上，綜合監(jiān)督組向網(wǎng)點(diǎn)人員通報(bào)了日常監(jiān)督檢查及月度再監(jiān)督情況，組織大家觀看了廬山市局宣傳制作的防微腐敗短視
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;開展月度“營銷之星”評(píng)選，形成“人人爭先進(jìn)、個(gè)個(gè)作表率”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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。二是強(qiáng)化協(xié)同合作。邀請(qǐng)稽查員、內(nèi)管員共同參加月度小組例會(huì)，講解身邊的違法經(jīng)營案例，同時(shí)運(yùn)行大數(shù)據(jù)幫助客戶上好“違法經(jīng)營課”，積極營造守法經(jīng)營市場氛圍。三是加強(qiáng)
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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間近期采取多項(xiàng)措施，全力提升能源產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督考核。將質(zhì)量管理納入月度工作重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確責(zé)任
