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態(tài)勢下，有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，常德煙機公司技改項目的監(jiān)管工作以制度和法律為武器，把國家利益和集體利益放在第一位，以極大的工作熱情有效工作
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領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班全體學(xué)員通過開展黨性鍛煉，深刻地認(rèn)識到西柏坡精神是新的歷史轉(zhuǎn)折的強大思想武器、進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的精神柱石、黨經(jīng)受執(zhí)政和改革開放考驗的理性長城。大家結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展
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法律法規(guī)深入零售客戶心里，提高零售客戶守法經(jīng)營、用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的法律意識。
總之，作為聯(lián)系卷煙零售客戶的橋梁和紐帶，作為客戶服務(wù)的直接實施者
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;生前曾在哪個部隊服役，立過什么樣的戰(zhàn)功，得到與人一樣的尊重和尊嚴(yán)，它們畢竟曾經(jīng)與我們同呼吸共命運，為我們馱搭重型武器，為我們引路
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監(jiān)督機制。內(nèi)部監(jiān)管作為行業(yè)特有的制度發(fā)揮著巨大作用，不斷的加強煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，公布舉報電話，讓消費者、零售戶知法、懂法，用法律武器維護(hù)自己
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執(zhí)法機制；五是要運用好法律武器，加大對重大案件的查處追刑力度，樹典型，提升執(zhí)法威懾力；六是對于本次專項行動成果，各部門
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武器。但要深入探討品牌培育如何才更有效果談何容易？有些客戶經(jīng)理在談及品牌培育過程中緊緊咬住“計劃”二字，僅從思想來看品牌培育也僅是口號而已。筆者僅從客戶經(jīng)理現(xiàn)階段應(yīng)如何從思想
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拷貝，以為自己沒有做不到的事情。自己當(dāng)初打天下的如履薄冰的敬畏和孜孜追求的恭慎的致勝武器被他徹底丟掉了。他忘記了成功路上的每一個細(xì)節(jié)，忘記了捕捉前進(jìn)路上的每一個變化
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的有臺球、籃球、保齡球；武器類的有機關(guān)槍、獵槍、手槍、高射炮……各種物件都惟妙惟肖，尤其是按動它們的按鈕，在某處冒出小火苗時，給人很大的新奇感
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，大局為重”；總是有那么多“合情合理的解釋”。借口成為“萬能器”，無處不在，也成為了推卸責(zé)任和原諒自己的“武器”，不利于個人進(jìn)步和企業(yè)各項制度
