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;引進(jìn)優(yōu)秀QC課題經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升QC課題質(zhì)量。根據(jù)數(shù)字增能行動(dòng)工作安排,參加“數(shù)據(jù)分析”大比武活動(dòng)，切實(shí)提升從業(yè)人員數(shù)據(jù)分析技能。三是加強(qiáng)創(chuàng)新人才成果展示。明確創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
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勁，運(yùn)用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、打擂揭榜、師徒文化等方式，鍛煉和培養(yǎng)“提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能說(shuō)、遇事能辦”的“三能”員工隊(duì)伍。
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“師帶徒”、內(nèi)訓(xùn)師、技能培訓(xùn)和技術(shù)比武等，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)青年員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)他們自強(qiáng)奮進(jìn)，立足崗位多作貢獻(xiàn)。
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鑒別比武活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍；組織線索搜集、案件偵辦等經(jīng)驗(yàn)交流分享，全面提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素能。
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;做好終端建設(shè)文章。深入推進(jìn)終端建設(shè)共建共贏工程，通過(guò)客戶(hù)之間觀摩交流、個(gè)性陳列大比武等，指導(dǎo)客戶(hù)優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)形象、陳列、服務(wù)、系統(tǒng)、管理規(guī)范化
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改進(jìn)為主線的管理機(jī)制，開(kāi)展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動(dòng)成效，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)、增效、降耗。
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物流隊(duì)伍建設(shè)。分階段開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，不斷豐富員工能力提升的方式和內(nèi)容，建立健全物流隊(duì)伍相應(yīng)激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)物流配送人員發(fā)揮好卷煙銷(xiāo)售“最后
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;促進(jìn)了知識(shí)的融會(huì)貫通，提升了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也為公司、行業(yè)技術(shù)比武選拔了人才、鍛煉了隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一大批自覺(jué)維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備的員工
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;引導(dǎo)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮主力軍作用。始終牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。每月編制下發(fā)黨建工作任務(wù)書(shū)，舉辦基層黨支部黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)業(yè)務(wù)大比武，制訂黨支部賽馬評(píng)價(jià)辦法
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考評(píng)員，他連續(xù)多年負(fù)責(zé)車(chē)間技能鑒定、技術(shù)比武等活動(dòng)的培訓(xùn)工作，為車(chē)間高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。近日，他又投入到車(chē)間即將進(jìn)行的技術(shù)比武活動(dòng)中，
