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擴(kuò)充的產(chǎn)品線。考慮到品牌的數(shù)量短期內(nèi)已經(jīng)減無(wú)可減，基于品牌增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)壓力，老產(chǎn)品的生命周期，以及搶占新的細(xì)分市場(chǎng)的諸多可能性，一些退出了的品牌
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變，價(jià)格下滑也是必然的。
4.品牌維護(hù)的需要，不斷提醒消費(fèi)者
任何品牌，都有其一定生命周期的。
有的品牌，生命周期長(zhǎng)，有的
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;對(duì)全市系統(tǒng)信息化固定資產(chǎn)、低值易耗品和耗材實(shí)行全生命周期的精益化管理；二是開(kāi)展基層煙站信息收購(gòu)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，研發(fā)煙葉收購(gòu)模塊化專(zhuān)用集成操控臺(tái)，建立健全煙葉
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？
答：從種子萌發(fā)到煙株衷老枯死是一個(gè)生命周期。在這個(gè)生命周期中，我們的收獲物是煙葉，當(dāng)煙葉生長(zhǎng)發(fā)育達(dá)到充分成熟時(shí)，煙葉內(nèi)干物質(zhì)積累
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根據(jù)日常設(shè)備運(yùn)行參數(shù)加上數(shù)據(jù)建模分析零配件‘全生命周期’來(lái)判斷?！奔t云紅河集團(tuán)物資采購(gòu)中心總監(jiān)王赴昆說(shuō)。
由信息驅(qū)動(dòng)，聽(tīng)數(shù)據(jù)指揮。這是信息化建設(shè)帶給紅云紅河集團(tuán)最大的管理變化
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相關(guān)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，以及與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)相關(guān)的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)處在最上層，與服務(wù)網(wǎng)緊緊相連
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的科學(xué)性。要建立健全品牌生命周期評(píng)價(jià)辦法，準(zhǔn)確判斷轄區(qū)內(nèi)不同品牌規(guī)格所處的生命周期，針對(duì)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期分類(lèi)制定培育政策和培育方案，積極協(xié)同
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趨勢(shì)。
二是在卷煙市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)中，還應(yīng)調(diào)查了解卷煙商品在目標(biāo)市場(chǎng)上的生命周期狀況，并結(jié)合其他因素同時(shí)進(jìn)行綜合分析和推斷。卷煙商品的生命周期通常分為五個(gè)階段：
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，對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)行全生命周期管理，即對(duì)產(chǎn)品使用的整個(gè)過(guò)程定期記錄，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)試和改造。
全生命周期管理的實(shí)質(zhì)是為客戶提供增值性服務(wù)，
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，對(duì)目標(biāo)客戶的銷(xiāo)售指標(biāo)量進(jìn)行合理分解，把握銷(xiāo)售目標(biāo)完成進(jìn)度，確保低檔卷煙銷(xiāo)售任務(wù)順利完成。
四是判斷品牌生命周期，合理分配低檔卷煙指標(biāo)。每一個(gè)
