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，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和專賣管理基礎(chǔ)，明確煙草部門(mén)和公安機(jī)關(guān)工作職責(zé)，強(qiáng)化快速反應(yīng)、行動(dòng)迅速，相互協(xié)作，共同提升管控能力，
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科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，加強(qiáng)新技術(shù)的推廣與運(yùn)用，充分發(fā)揮新技術(shù)的引領(lǐng)與保證作用，發(fā)揮科學(xué)進(jìn)步在保品質(zhì)、降成本、促營(yíng)銷等方面的重要作用。
在管控能力建設(shè)上，要
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；三是強(qiáng)化能源管理系統(tǒng)的管理，提升數(shù)據(jù)分析和能源管控能力；四是建立雙向協(xié)作機(jī)制，將生產(chǎn)調(diào)度、復(fù)烤車間和復(fù)烤動(dòng)力中心有效協(xié)同起來(lái)，從原來(lái)
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板為重點(diǎn)，強(qiáng)化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對(duì)標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對(duì)標(biāo)工作體系，完善全面對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效工作機(jī)制
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，持續(xù)提升預(yù)算管控能力。
四是堅(jiān)持開(kāi)展成本費(fèi)用分析與控制活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)原輔料消耗、能耗、可控費(fèi)用和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任部門(mén)查找原因
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結(jié)合工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，不斷提高對(duì)市場(chǎng)的管控能力，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。四是要
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，落實(shí)安全隱患治理“五定原則”，風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到有效提升。
四是加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，注重齊抓共管不放松。各單位、各部門(mén)結(jié)合自身安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全
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開(kāi)發(fā)”科技項(xiàng)目研究，探究運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合煙包信息、籠車信息、質(zhì)量信息，提高物流中轉(zhuǎn)管理水平和作業(yè)效率。
三是聚焦綜合管控“面”，提升信息管控能力。綜合
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數(shù)、大要案件數(shù)、網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)”3個(gè)指標(biāo)作為專賣管理工作的核心指標(biāo)，納入目標(biāo)考核，全州查辦案件數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，實(shí)現(xiàn)了打假打私工作能力、市場(chǎng)管控能力、規(guī)范“兩煙
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工作效率，提升市場(chǎng)管控能力。
五是高度重視安全維穩(wěn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行每日值班信息上報(bào)制度。開(kāi)展冬季安全大檢查，排除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“派車單
