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;內(nèi)部管理不規(guī)范，制度建設(shè)不完善，有制度不執(zhí)行的；不遵守工作紀(jì)律，上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。通過(guò)大力整治，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、管理方式
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過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)改正，從而提高公文質(zhì)量。完善制度是一種管理方式，提高公文處理效率是目的。
注重公文培訓(xùn)。駿馬是跑出來(lái)的，強(qiáng)兵是打出來(lái)的，
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;積極為行政許可申請(qǐng)人、持證人提供便利，實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理工作穩(wěn)步提升。
一是實(shí)施“信息化”管理，持續(xù)改善許可證管理方式。充分發(fā)揮專(zhuān)控體系許可管理模塊作用
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存在的問(wèn)題，以改進(jìn)服務(wù)方式和管理方式，提出了各自的意見(jiàn)和建議。對(duì)上半年全區(qū)、全市零售客戶滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果，隆德轄區(qū)的測(cè)評(píng)得分不高，參會(huì)人員對(duì)存在
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考評(píng)”，是沈煙延續(xù)多年的管理方式，即將黨委、工會(huì)、生產(chǎn)設(shè)備、辦公室、安保、人事、質(zhì)管七個(gè)部門(mén)組合起來(lái)，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、設(shè)備
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，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用，堅(jiān)決壓縮不需或不急的成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目，在此次中期預(yù)算調(diào)整中做到：一要
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，實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。依托用友和資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，細(xì)分實(shí)物資產(chǎn)，根據(jù)分類(lèi)確定具體管理方式，實(shí)現(xiàn)適時(shí)動(dòng)態(tài)管理；資產(chǎn)購(gòu)置統(tǒng)一納入全面預(yù)算
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的形成。
二是流程優(yōu)化與制度建設(shè)相結(jié)合，形成現(xiàn)代化的流通管理方式?！八木W(wǎng)合一”項(xiàng)目上線運(yùn)行后，新的業(yè)務(wù)模式啟動(dòng)，也推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程與管理機(jī)制的優(yōu)化與完善。具體
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戶在煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)管理方式下的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；注重引導(dǎo)不同細(xì)分市場(chǎng)的卷煙零售戶有效申報(bào)潛在的貨源、品牌需求；注重對(duì)新增卷煙零售戶的訂貨指導(dǎo)與網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作，確保卷煙
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，尋找最佳管理方式，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行分析改善，形成良性循環(huán)，最終成為行業(yè)先進(jìn)、企業(yè)標(biāo)桿。
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