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;口感舒適，余味干凈風(fēng)格特征，為工業(yè)企業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。
“3”：做到強(qiáng)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化考核管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”。把內(nèi)部管理、考核和責(zé)任落實(shí)
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》，明確了巡察工作人才庫成員應(yīng)具備的條件，細(xì)化了人才庫的建庫流程和動(dòng)態(tài)管理措施，建立了入庫成員的教育管理、考核獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，提升了巡察隊(duì)伍保障
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確保公開招標(biāo)率的情況下，切實(shí)抓好真招實(shí)招工作，把流標(biāo)率作為采購管理考核指標(biāo)，各單位集思廣益，分解、落實(shí)方法，降低流標(biāo)率；
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“降低農(nóng)藥使用+綠色防控示范區(qū)建設(shè)”，加強(qiáng)芽繭蜂、性誘劑、藍(lán)板、太陽能殺蟲燈等防控措施落實(shí)，完善對(duì)煙農(nóng)高毒、高殘留等農(nóng)藥使用監(jiān)測管理和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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;助力從煙人員技能穩(wěn)步提升。以人工效能提升為目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)安排和工作責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理考核，做到工作有安排、有實(shí)施、有記錄、有檢驗(yàn)，
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，實(shí)施分類采編，分類裝炕。抓好精準(zhǔn)烘烤工作，突出烘烤工藝流程精細(xì)化控制，強(qiáng)化烘烤技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)、管理和考核，積極推行“1+N”烘烤
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、閑置占比、處置率四個(gè)管理考核指標(biāo)，分階段分步驟逐項(xiàng)實(shí)施。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，各層級(jí)各部門積極履行主體責(zé)任、直接責(zé)任、審批責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范處置過程和程序
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，緊緊圍繞年度管理考核目標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各崗位人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚一心，認(rèn)真開展和落實(shí)各項(xiàng)工作。全體員工緊緊圍繞公司深入
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;崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的有力抓手，要強(qiáng)化教育培訓(xùn)、管理考核，建立起安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系；進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控重點(diǎn)
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，提高對(duì)口扶貧、蹲點(diǎn)幫扶干部處理復(fù)雜問題、解決群眾實(shí)際困難的能力。
二是嚴(yán)格管理考核。加強(qiáng)跟蹤了解，及時(shí)掌握對(duì)口扶貧、蹲點(diǎn)幫扶干部的思想和工作表現(xiàn)，有
