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編者按：《“一鏈多點(diǎn)”智慧營銷體系（上）：構(gòu)建工商協(xié)同共育品牌的新模式》內(nèi)容中，我們已經(jīng)了解了“一鏈多點(diǎn)”智慧營銷體系在產(chǎn)品研發(fā)
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端持續(xù)擴(kuò)容，各價(jià)類共育品規(guī)門檻逐年增長，高價(jià)煙和高端煙共育品牌的規(guī)模門檻提高較快，一類煙以上卷煙其共育品規(guī)門檻銷量要求提升了50%左右。二是共育品規(guī)的目錄動(dòng)態(tài)
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，努力讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌培育的核心。品牌方面對(duì)消費(fèi)端更加主動(dòng)的開墾和探索，更加注重面向消費(fèi)者做研發(fā)、育品牌，探索消費(fèi)者深度參與的產(chǎn)品共創(chuàng)機(jī)制
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;煙草行業(yè)堅(jiān)決落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，高效統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)任務(wù)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好態(tài)勢持續(xù)鞏固，發(fā)展
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;盡心盡力育品牌“阿群，最近店里哪款煙賣得好，給我介紹介紹唄！”不久前，一位愛嘗鮮的老顧客來到異群商貿(mào)，找梁異群介紹產(chǎn)品?！翱禳c(diǎn)看看
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，杜絕回流煙。疫情反復(fù)下很多工作都會(huì)提前，作為卷煙零售戶更要做好全年的銷售計(jì)劃。定制品牌、共育品牌、雪茄煙和非煙都是需要重點(diǎn)關(guān)注的，要提前做好市場預(yù)判和合理規(guī)劃卷煙
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“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，加快完善以品牌為核心的資源配置模式，探索計(jì)劃、原料、設(shè)備等資源配置直達(dá)品牌的有效路徑和方式。積極構(gòu)建工商共育品牌新機(jī)制，工業(yè)企業(yè)要
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，他堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做到穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、增稅利。2016—2020年，年卷煙銷量
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終端卷煙陳列，強(qiáng)化店面空間利用，探索文化氛圍營造新途徑，發(fā)揮工商零合力共同育品牌、強(qiáng)終端。
做精示范文章，堅(jiān)持榜樣引領(lǐng)
“火車快
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“強(qiáng)終端”的轉(zhuǎn)變，德州市德城區(qū)煙草專賣局（營銷部）立足客戶經(jīng)營實(shí)際，通過育品牌、靚終端等舉措，提升客戶贏利水平。圖為客戶經(jīng)理孟憲鋒
